Διαφορά μεταξύ στρατηγικού και επιχειρησιακού προγραμματισμού | Στρατηγικός και επιχειρησιακός προγραμματισμός
Στρατηγικός και Επιχειρησιακός Σχεδιασμός
Η διαφορά μεταξύ στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού είναι ότι ο στρατηγικός σχεδιασμός γίνεται για την επίτευξη των μακροπρόθεσμων στόχων μιας εταιρείας, ενώ ο επιχειρησιακός προγραμματισμός επικεντρώνεται στην επίτευξη των βραχυπρόθεσμων στόχων μιας εταιρείας. Και οι δύο θεωρούνται πολύ σημαντικές για τους οργανισμούς. Επομένως, το άρθρο αυτό αναλύει αυτές τις δύο έννοιες και τη διαφορά μεταξύ στρατηγικού και λειτουργικού σχεδιασμού.
Τι είναι ο Στρατηγικός Σχεδιασμός;
Η στρατηγική αποτελείται από ένα συνδυασμό ανταγωνιστικών κινήσεων και επιχειρηματικών προσεγγίσεων που χρησιμοποιούνται από τους διαχειριστές για τη λειτουργία της επιχείρησης. Στρατηγικό σχέδιο περιγράφει τον οδικό χάρτη για την επίτευξη του τελικού οράματος της εταιρείας. Η ανώτατη διοίκηση είναι υπεύθυνη για τη χάραξη της στρατηγικής.
Αρχικά, στη διαδικασία σχεδιασμού στρατηγικής, είναι απαραίτητο να αναλύσουμε το εσωτερικό και το εξωτερικό επιχειρηματικό περιβάλλον του οργανισμού (μικρο-μακροοικονομικό περιβάλλον) και τις τρέχουσες τάσεις της εταιρείας. Για την ανάλυση του μακροπεριβάλλοντος, η ανάλυση PESTEL και η θεωρία των πέντε δυνάμεων του φορέα μπορούν να χρησιμοποιηθούν. Στην SWOT ανάλυση, οι SW (Πλεονεκτήματα και Αδυναμίες) μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την ανάλυση του μικροπεριβάλλοντος και η OT (Ευκαιρίες και Απειλές) μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την ανάλυση του μακροοικονομικού περιβάλλοντος του οργανισμού. Στη συνέχεια, οι στρατηγικές της εταιρείας πρέπει να επικεντρωθούν στις εσωτερικές δυνάμεις και τις εξωτερικές ευκαιρίες προκειμένου να αποκτήσουν περισσότερα οφέλη.
Σε ένα ανταγωνιστικό επιχειρηματικό περιβάλλον, αποτελεί μεγάλη πρόκληση για την ανώτατη διοίκηση να καταρτίσει αποτελεσματικά στρατηγικά σχέδια για την εταιρεία. Παρόλο που αποτελεί πρόκληση γι 'αυτούς, αποτελεί βασική προϋπόθεση για την εταιρεία, καθώς δείχνει τη διαδρομή με την οποία πρέπει να ευθυγραμμιστούν όλοι οι πόροι. Η επιτυχία της εταιρείας εξαρτάται από το επίπεδο αποτελεσματικότητας στη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού.
Τι είναι ο επιχειρησιακός προγραμματισμός;
Τα επιχειρησιακά σχέδια παρέχουν έναν λεπτομερή οδικό χάρτη που περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο οι δραστηριότητες θα υλοποιηθούν και από ποιον. Με άλλα λόγια, τα επιχειρησιακά σχέδια είναι ιδιαίτερα τακτικά και βραχυπρόθεσμα επικεντρωμένα. Τα επιχειρησιακά σχέδια δημιουργούνται βάσει στρατηγικών σχεδίων του οργανισμού.
Ο επιχειρησιακός προγραμματισμός μπορεί να θεωρηθεί ως εργαλείο διαχείρισης που διευκολύνει το συντονισμό των οργανωτικών πόρων, όπως οι οικονομικοί πόροι, οι φυσικοί πόροι και οι ανθρώπινοι πόροι, ώστε να επιτευχθούν οι στόχοι και οι στόχοι του στρατηγικού σχεδίου.
Τα επιχειρησιακά σχέδια θα πρέπει να περιλαμβάνουν σαφείς στόχους, δραστηριότητες που πρέπει να παρασχεθούν, πρότυπα ποιότητας, επιθυμητά αποτελέσματα, απαιτήσεις προσωπικού και πόρων και διάφοροι άλλοι μηχανισμοί παρακολούθησης. Η μεσαία διαχείριση των λειτουργικών περιοχών του οργανισμού είναι υπεύθυνη για τη δημιουργία των επιχειρησιακών σχεδίων.
Ποια είναι η διαφορά ανάμεσα στον Στρατηγικό και τον Επιχειρησιακό Σχεδιασμό;
• Ο στρατηγικός σχεδιασμός επικεντρώνεται σε μακροπρόθεσμους στόχους της εταιρείας, ενώ ο επιχειρησιακός προγραμματισμός επικεντρώνεται σε βραχυπρόθεσμους στόχους της εταιρείας.
• Τα επιχειρησιακά σχέδια δημιουργούνται βάσει στρατηγικών σχεδίων.
• Τα στρατηγικά σχέδια δημιουργούνται από την ανώτατη διοίκηση, ενώ τα επιχειρησιακά σχέδια δημιουργούνται από τη μεσαία διοίκηση του οργανισμού.
• Δημιουργούνται στρατηγικά σχέδια για την επίτευξη του οράματος του οργανισμού, ενώ δημιουργούνται επιχειρησιακά σχέδια για την εκτέλεση και υλοποίηση των στρατηγικών σχεδίων.
• Οι οργανισμοί πρέπει να διεξάγουν τόσο περιοδικό στρατηγικό σχεδιασμό όσο και συνεχή επιχειρησιακό προγραμματισμό.
Περαιτέρω ανάγνωση:
- Διαφορά μεταξύ στρατηγικού και οικονομικού σχεδιασμού
