Διαφορά μεταξύ τακτικής και στρατηγικής πληροφορίας Διαφορά μεταξύ

Tactical vs Strategic Information

Για μια σταθερή απόδοση και κερδοφόρα ανάπτυξη οποιασδήποτε εταιρείας, οι στρατηγικές και τακτικές πληροφορίες διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο. Και τα δύο αυτά είναι πολύ ξεχωριστά αλλά αναπόσπαστα.

Στρατηγικές πληροφορίες

Όλοι οι οργανισμοί σχεδιάζουν τη στρατηγική τους ανάλογα με τις ανάγκες και τις απαιτήσεις τους. Οι στρατηγικές πληροφορίες αναφέρονται σε αυτό που ένας οργανισμός επιθυμεί να επιτύχει βραχυπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα. Τα παρακάτω είναι τα δεδομένα για τη διαμόρφωση των στρατηγικών πληροφοριών ενός οργανισμού:

Εξωτερική εισροή: Μακροοικονομικό περιβάλλον, τι κάνουν οι ανταγωνιστές, αλλαγές στις κυβερνητικές πολιτικές κλπ.

Εσωτερική εισροή: Όραμα και αποστολή της εταιρείας, εισροή κορυφαίας διαχείρισης, έλεγχοι και ανατροφοδότηση,, τις μελλοντικές προκλήσεις κλπ.

Η συγκέντρωση όλων αυτών των δεδομένων βοηθά έναν οργανισμό να σχεδιάζει τη στρατηγική του. Αυτές οι στρατηγικές δεν έχουν καθόλου νόημα αν δεν υποστηρίζονται σωστά από μέσα για την επίτευξή τους. Αυτή είναι στην πραγματικότητα τακτική πληροφορία που δεν είναι τίποτα περισσότερο από τους παράγοντες που επιτρέπουν την πραγματική εφαρμογή των στρατηγικών.

Τακτικές πληροφορίες

Ένας οργανισμός πρέπει να κάνει έναν απαραίτητο και επαρκή έλεγχο για αυτές τις πληροφορίες τακτικής. Ο έλεγχος της επάρκειας και της επάρκειας βοηθά πραγματικά έναν οργανισμό να διαπιστώσει ότι οι τακτικές πληροφορίες είναι πράγματι απαραίτητες και επαρκείς για την εφαρμογή μιας στρατηγικής.

Η βασική διαφορά μεταξύ των στρατηγικών και των τακτικών πληροφοριών μπορεί να εξηγηθεί με ένα απλό παράδειγμα μιας χαλυβουργικής εταιρείας. Η χαλυβουργία παράγει διαφορετικές ποιότητες χάλυβα με το χαμηλότερο κόστος και αποτελεί σημείο αναφοράς στη βιομηχανία. Η εταιρεία θέλει να διατηρήσει την ταυτότητα του ότι είναι ο παραγωγός χάλυβα με το χαμηλότερο κόστος μακροπρόθεσμα. Επομένως, αυτός ο συγκεκριμένος στόχος της εταιρείας πρέπει να χαρακτηριστεί ως στρατηγική πληροφορία, δεδομένου ότι χαρακτηρίζεται ως μακροπρόθεσμος στόχος της εταιρείας.

Η εταιρεία αναλύει τώρα ότι μπορεί να επιτύχει τον στόχο της να είναι ο παραγωγός με το χαμηλότερο κόστος μόνο αν είναι σε θέση να εξασφαλίσει μια μακροπρόθεσμη προσφορά φθηνότερων πρώτων υλών. Η μακρόχρονη προσφορά φθηνότερων πρώτων υλών μπορεί, με τη σειρά της, να εξασφαλιστεί μόνο εάν η εταιρεία έχει τη δική της πηγή πρώτων υλών και δεν εξαρτάται από άλλους προμηθευτές. Η πρώτη ύλη της χαλυβουργίας είναι το σιδηρομεταλλεύμα, ο άνθρακας και ο ασβεστόλιθος. Όλα αυτά είναι φυσικοί πόροι που διατίθενται στο φλοιό της Γης. Ως εκ τούτου, η εταιρεία αποφασίζει να αποκτήσει νέα ορυχεία έτσι ώστε να διασφαλιστεί η ασφάλεια των πρώτων υλών στο μέλλον. Αυτό, με τη σειρά του, στηρίζει τη στρατηγική του παραγωγού χάλυβα με χαμηλότερο κόστος. Ως εκ τούτου, μπορεί να χαρακτηριστεί ως τακτική πληροφορία.

Περίληψη:

1. Η στρατηγική αναφέρεται στο "τι" και "γιατί" μια εταιρεία σχεδιάζει να κάνει στο μέλλον, και η τακτική αναφέρεται στο "πώς" σχεδιάζει να την εφαρμόσει.

2. Η διατύπωση στρατηγικής περιλαμβάνει την εξέταση όλων των τύπων εξωτερικών και εσωτερικών εισροών, ενώ οι τακτικές είναι στην πραγματικότητα οι δράσεις για την εφαρμογή της στρατηγικής.

3. Απαιτούνται στρατηγικές πληροφορίες για τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και τις κατευθύνσεις. Απαιτούνται τακτικές πληροφορίες για την επίτευξη βραχυπρόθεσμων στόχων για επίτευξη επιδόσεων και κερδοφορίας.

4. Οι στρατηγικές πληροφορίες περιλαμβάνουν μια περίοδο γενικά έως πέντε έτη, ενώ τακτικές πληροφορίες περιλαμβάνουν περίοδο έως και ενός έτους.