Διαφορά μεταξύ μετριασμού και έκτακτης ανάγκης: μετριασμός έναντι έκτακτης ανάγκης
μετριασμός έναντι κινδύνου
Η διαχείριση κινδύνου ορίζεται ως ο εντοπισμός, η αξιολόγηση και η ιεράρχηση των κινδύνων ή η επίδραση της αβεβαιότητας στη λήψη αποφάσεων για επενδύσεις. Είναι πολύ σημαντικό να διαχειριστείτε τον κίνδυνο για να αποφύγετε τις αφόρητες απώλειες ή την πτώχευση. Οι μετριασμοί και τα επείγοντα περιστατικά είναι δύο στρατηγικές που χρησιμοποιούνται στη διαχείριση του κινδύνου. Ο μετριασμός του κινδύνου και ο σχεδιασμός έκτακτης ανάγκης είναι πολύ στενά συνδεδεμένοι μεταξύ τους, καθώς αποτελούν βήματα που χρησιμοποιούνται στη διαδικασία μεγαλύτερης διαχείρισης κινδύνου. Υπάρχουν, ωστόσο, ορισμένες διαφορές μεταξύ των δύο και των χρονοδιαγραμμάτων στις οποίες χρειάζονται. Το άρθρο προσφέρει μια σαφή εξήγηση για κάθε στρατηγική διαχείρισης κινδύνων και εξηγεί τις ομοιότητες και τις διαφορές μεταξύ των δύο.
Τι είναι η μείωση του κινδύνου;
Η μετριασμός είναι η διαδικασία επίλυσης των προβλημάτων που προκλήθηκαν ή η μείωση της επίδρασης του κινδύνου μόλις προκύψει. Με άλλα λόγια, ο μετριασμός των κινδύνων προσπαθεί να ελαχιστοποιήσει τον κίνδυνο που υλοποιείται. Ο μετριασμός του κινδύνου μπορεί επίσης να θεωρηθεί ως μέθοδος που χρησιμοποιείται για τον έλεγχο των ζημιών που έχουν ήδη γίνει και για να μειωθεί το «χτύπημα» ή οι συνέπειες που μπορεί να έχει για τον οργανισμό.
Αν και ο μετριασμός του κινδύνου πραγματοποιείται μετά τη ζημία, οι στρατηγικές για τον μετριασμό θα πρέπει να προγραμματιστούν και να κοινοποιηθούν σε ολόκληρο τον οργανισμό ώστε να μπορούν να εφαρμοστούν σωστά κατά τη διάρκεια μιας κρίσης. Για παράδειγμα, σε περίπτωση που υπάρξει συνδικαλιστική απεργία μέσα σε μια επιχείρηση, δεν θα υπάρχουν εργαζόμενοι που να εργάζονται, κάτι που θα σταματήσει την παραγωγή και τις πωλήσεις. Προκειμένου να επιλυθεί αυτό το πρόβλημα ή να μειωθεί η ζημιά που προκλήθηκε σε αυτή την κατάσταση, η εταιρεία θα διαπραγματευτεί με την ένωση και θα προσπαθήσει να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις των εργαζομένων. Αυτή είναι η διαδικασία μετριασμού των κινδύνων που χρησιμοποιείται για την αντιμετώπιση της κρίσης.Το απρόβλεπτο είναι μια διαδικασία σχεδιασμού στην οποία η εταιρεία θα καταλήξει σε μερικά σχέδια δημιουργίας αντιγράφων ασφαλείας σε περίπτωση που υλοποιηθεί ο κίνδυνος. Ένα σχέδιο έκτακτης ανάγκης είναι επίσης γνωστό ως σχέδιο δράσης για το χειρότερο σενάριο. Τα σχέδια αυτά είναι απαραίτητα για έναν οργανισμό, καθώς βοηθούν την οργάνωση να προσαρμοστεί γρήγορα στις αλλαγές, ενώ παράλληλα έχει λιγότερες συνέπειες. Για παράδειγμα, μια εταιρεία μπορεί να εισάγει ένα νέο προϊόν στην αγορά με την προσδοκία ότι το προϊόν δεν θα αντιμετωπίσει μεγάλο ανταγωνισμό μέχρι ένα χρόνο (που είναι ο χρόνος που μπορεί να χρειαστεί για την ανάπτυξη ενός παρόμοιου προϊόντος από τους ανταγωνιστές). Ωστόσο, ένας ανταγωνιστής απελευθερώνει ένα ίδιο προϊόν στην αγορά εντός 6 μηνών.Μια εταιρεία θα έπρεπε να έχει κάνει κάποιο σχέδιο έκτακτης ανάγκης για να καθορίσει ποια μέτρα θα μπορούσαν να ληφθούν σε περίπτωση που συμβεί κάτι τέτοιο.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ μετριασμού και έκτακτης ανάγκης;
Η διαχείριση των κινδύνων είναι απαραίτητη για να εξασφαλίσουν οι οργανώσεις τη μακροπρόθεσμη ομαλή λειτουργία της επιχείρησης. Υπάρχουν δύο μέρη για τη διαχείριση του κινδύνου. τον περιορισμό του κινδύνου και τον προγραμματισμό έκτακτης ανάγκης. Υπάρχουν ορισμένες διαφορές μεταξύ των δύο στρατηγικών. Ο μετριασμός του κινδύνου πραγματοποιείται μετά την υλοποίηση του κινδύνου, ως μέτρο για τον «καθαρισμό του χάσματος». ο προγραμματισμός έκτακτης ανάγκης χρησιμοποιείται με τρόπο πολύ πριν από την εμφάνιση του κινδύνου και είναι η διαδικασία δημιουργίας ενός εφεδρικού σχεδίου για την αντιμετώπιση του κινδύνου εάν τα πράγματα πάνε στραβά. Ο μετριασμός του κινδύνου αποσκοπεί στη μείωση των συνεπειών της κρίσης, ενώ ο προγραμματισμός έκτακτης ανάγκης χρησιμοποιείται για τον προσδιορισμό του τρόπου με τον οποίο μπορούν να επιλυθούν τα προβλήματα σε περίπτωση κρίσης. Ένα σημαντικό μέρος τόσο του μετριασμού του κινδύνου όσο και του σχεδιασμού έκτακτης ανάγκης είναι η απαίτηση να εντοπίζονται οι κίνδυνοι προτού υλοποιηθούν. Η στάθμιση του κινδύνου και η ιεράρχηση προτεραιοτήτων αποτελεί επίσης σημαντική διαδικασία που απαιτείται για τον μετριασμό και την επείγουσα αντιμετώπιση, καθώς η διαχείριση του κινδύνου πρέπει να επικεντρώνεται κυρίως στους πιο επικίνδυνους κινδύνους.
Περίληψη:
Αντιμετώπιση έναντι έκτακτης ανάγκης
• Η διαχείριση των κινδύνων είναι απαραίτητη για να εξασφαλίσουν οι οργανώσεις τη μακροπρόθεσμη ομαλή λειτουργία της επιχείρησης. Υπάρχουν δύο μέρη για τη διαχείριση του κινδύνου. τον περιορισμό του κινδύνου και τον προγραμματισμό έκτακτης ανάγκης.
• Η μετριασμός είναι η διαδικασία επίλυσης των προβλημάτων που προκλήθηκαν ή η μείωση της επίδρασης του κινδύνου μόλις προκύψει.
• Το απρόβλεπτο είναι μια διαδικασία σχεδιασμού στην οποία η εταιρεία θα παρουσιάσει μερικά σχέδια backup σε περίπτωση που ο κίνδυνος υλοποιηθεί.
• Ο μετριασμός του κινδύνου αποσκοπεί στη μείωση των συνεπειών της κρίσης, ενώ ο προγραμματισμός έκτακτης ανάγκης χρησιμοποιείται για τον προσδιορισμό του τρόπου με τον οποίο μπορούν να επιλυθούν τα προβλήματα σε περίπτωση κρίσης.
