Διαφορά μεταξύ
Η διαφορά μεταξύ του δείκτη βασικών δεικτών απόδοσης (KPI) και της συμφωνίας επιπέδου υπηρεσιών (SLA) μπορεί να φανεί μάλλον απλή. Ωστόσο, όπως θα δούμε, υπάρχει αρκετή διαφορά μεταξύ των δύο εξασφαλίζοντας ότι πρέπει να γνωρίζετε τόσο καλά ώστε να εξασφαλίσετε την επιτυχία του οργανισμού σας.
Βασικός Δείκτης Απόδοσης (KPI)Οι δείκτες KPIs είναι μια σημαντική μέτρηση που χρησιμοποιείται στις επιχειρήσεις για τον προσδιορισμό των ενεργειών που είναι απαραίτητες για την ευημερία και την επιτυχία ενός οργανισμού. Οι KPIs χρησιμοποιούνται για να προσελκύσουν την προσοχή στις διαδικασίες και τα καθήκοντα που η κορυφαία διοίκηση αποφάσισε ότι θα είναι πιο σημαντικά για την επίτευξη των δηλωμένων στόχων και στόχων. Οι δείκτες KPI ποικίλλουν ανάλογα με τον κάθε οργανισμό. Για παράδειγμα, ένα KPI για μια εταιρεία που είναι δημόσια μπορεί να είναι η τριμηνιαία κατάσταση κέρδους της, η οποία θα διαφέρει από τον KPI για μια ιδιωτική εταιρεία, η οποία μπορεί να είναι η αποτίμησή της στον κύκλο συγκέντρωσης κεφαλαίων. Οι δείκτες KPI ενδέχεται επίσης να διαφέρουν για διαφορετικούς υπαλλήλους εντός του ίδιου οργανισμού. Ένα παράδειγμα, ένας Διευθύνων Σύμβουλος (CEO) θα ασχοληθεί περισσότερο με το κέρδος ως το σημαντικότερο KPI, ενώ ένας διευθυντής πωλήσεων στην ίδια εταιρεία μπορεί να θεωρεί τα έσοδα ως καθοριστικό KPI.
Τα αναγνωρισμένα και εκτελεσθέντα ΚΔΑ πρέπει να επικαιροποιούνται διαρκώς με δείκτες που εξασφαλίζουν ότι οι μετρήσεις αλληλοενισχύονται και δεν οδηγούν σε σπάταλες δράσεις ή σε αραιή εστίαση από άλλες προτεραιότητες. Επιπλέον, πέραν του ότι είναι εύκολα ποσοτικοποιήσιμες και μετρήθηκαν με σαφήνεια, όλοι οι δείκτες KPI πρέπει να είναι σαφώς γνωστοί και καλά καθορισμένοι στους υπαλλήλους με έναν απλό και εύκολο τρόπο κατανόησης. Κάθε KPI των εργαζομένων πρέπει να συμπεριλαμβάνει το ισχύον επόμενο επίπεδο διαχείρισης του KPI. Αυτό εξασφαλίζει ότι όλοι οι εργαζόμενοι κινούνται προς τον ίδιο στόχο.
Αρκετοί οργανισμοί περιορίζουν το εύρος των KPI σε μικρά απτά σύνολα που αξιολογούν την απόδοση των εργαζομένων στο εσωτερικό του οργανισμού. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η κατοχή πολλών αντικρουόμενων δεικτών KPIs μπορεί να εκτρέψει την προσοχή του υπαλλήλου στο σημείο όπου αγνοούνται οι ζωτικές μετρήσεις.Προκειμένου να αντιμετωπιστεί αυτή η συνήθης πρακτική, θα ήταν σκόπιμο:
Καθιέρωση συγκεκριμένων 3-5 KPIs για έναν ρόλο υπαλλήλου ή κάθετο της επιχείρησης.
Εφαρμόστε αυτοματοποιημένα εργαλεία έτσι ώστε να συγκεντρώνετε και να παρουσιάζετε δεδομένα στη διοίκηση μέσω μιας κάρτας βαθμολογίας, ενός φύλλου επιδόσεων ή ενός ταμπλό.
- Εξετάστε την πρόοδο της επιχείρησης κάθετα για να προσδιορίσετε την απόδοση των υπαλλήλων μέσα και βεβαιωθείτε ότι τραβούν την ίδια κατεύθυνση με την οργάνωση.
- Συχνά, εξετάστε την αποτελεσματικότητα των KPIs.
- Βγάλτε και ρυθμίστε όσο χρειάζεται.
- SLA Παράδειγμα
- Συμφωνία επιπέδου υπηρεσιών (SLA)
Ένα SLA είναι ένα νομικό έγγραφο μεταξύ ενός παρόχου οποιασδήποτε υπηρεσίας και των πελατών της, ο οποίος μπορεί να είναι εξωτερικός ή εσωτερικός. Είναι μια συμφωνία που τεκμηριώνει ένα συγκεκριμένο σύνολο υπηρεσιών που ένας πάροχος θα προσφέρει και περιγράφει τα πρότυπα απόδοσης, τα οποία πρέπει να πληρούνται σύμφωνα με τις νομικές υποχρεώσεις.
Οι SLA επιβάλλουν τις προσδοκίες τόσο από τον πάροχο όσο και από τον πελάτη όσον αφορά την ποιότητα και την απόδοση με διάφορους τρόπους.
Μερικές μετρήσεις που βρέθηκαν στα SLAs είναι:
Ώρα και διαθεσιμότητα
- Το ποσοστό του συνολικού χρόνου χρέωσης όταν οι υπηρεσίες θα πρέπει να είναι διαθέσιμες. Μετρήσιμα και ειδικά σημεία αναφοράς που συνδέουν την πραγματική απόδοση με τα αναμενόμενα σημεία αναφοράς που πρέπει να συγκριθούν σε προκαθορισμένα χρονικά διαστήματα.
Χρόνος απόκρισης - Τα χρονοδιαγράμματα για την κοινοποίηση σε όλους τους ενδιαφερόμενους ενδιαφερόμενους εγκαίρως πριν από οποιεσδήποτε αλλαγές στο δίκτυο που θα μπορούσαν να επηρεάσουν τους πελάτες.
Επειδή υπάρχουν πολλές διαφορετικές υπηρεσίες που μπορούν να παρέχονται σε έναν πελάτη ή έναν οργανισμό. Ομοίως, ένα SLA θα μπορούσε να είναι συγκεκριμένο για τη διαθεσιμότητα, τις επιδόσεις προς τις προσδοκίες και τις διάφορες παραμέτρους για διάφορους πελάτες, ανάλογα με τις ανάγκες τους. Μερικά παραδείγματα είναι ο προκαθορισμένος χρόνος λειτουργίας του διακομιστή, τα εσωτερικά δίκτυα και τα εξαρτήματα προς την υποδομή, όπως η συνεχής παροχή ρεύματος. Επιπρόσθετα, παράλληλα με την καθιέρωση μετρήσεων για την απόδοση, ένα SLA μπορεί επίσης να συνίσταται σε έκτακτη ανάγκη για επίλυση του χρόνου διακοπής λειτουργίας και κατάλληλη τεκμηρίωση για την αποζημίωση των πελατών σε περίπτωση παραβίασης της σύμβασης. Συνήθως, οι πιστώσεις υπηρεσιών είναι μια κοινή λύση. Εδώ, ο πάροχος υπηρεσιών προσφέρει πιστώσεις στον πελάτη με έναν υπολογισμό που έχει ήδη καθοριστεί στο SLA. Ένας πάροχος υπηρεσιών μπορεί να προσφέρει πιστώσεις ανάλογα με το χρόνο που έχει υπερβεί την εγγύηση απόδοσης του SLA. Αντίθετα, αν ο πάροχος υπηρεσιών υπερβεί τους όρους του SLA και υπερβαίνει τη συμφωνία και έχει ως αποτέλεσμα σημαντικό κέρδος για τους πελάτες του, το SLA μπορεί να περιέχει πληρωμές και ανταμοιβές ανάλογα με την κλίμακα και τη φύση της απόδοσης που έχει γίνει υπερβαίνουν.
Ένα SLA περιλαμβάνει επίσης λεπτομέρειες σχετικά με τις απρόβλεπτες. Πρόκειται για περιπτώσεις όπου ένα SLA εγγυάται και βοηθά στην επιβολή κυρώσεων σε περίπτωση παραβίασης των όρων της συμφωνίας. Το έγγραφο μπορεί να περιλαμβάνει περιστατικά που ποικίλλουν από πράξεις τρομοκρατίας έως φυσικές καταστροφές. Αυτό είναι γνωστό ως ρήτρα ανωτέρας βίας, το οποίο είναι ένα μέσο για την παροχή βοήθειας στο συμβαλλόμενο μέρος από περιστατικά εκτός του ελέγχου του.
Ποιος χρειάζεται SLA;
Οι SLA θεωρήθηκαν ότι προέρχονται από την έκρηξη της τεχνολογίας της πληροφορίας κατά τη διάρκεια του τελευταίου μισού αιώνα. Οι πάροχοι υπηρεσιών δικτύου ήταν οι πρώτοι που εφάρμοζαν SLA αλλά ήταν ευρέως διαδεδομένοι σε τομείς πληροφορικής και ITeS. Οι εταιρείες εταιρικής πληροφορικής, που έχουν πρωταρχικό ρόλο στη διαχείριση των υπηρεσιών πληροφορικής (ITSM), συμφωνούν με τους SLA σε άλλα τμήματα του ίδιου οργανισμού. Ένας πάροχος εσωτερικών υπηρεσιών δημιουργεί ένα SLA που διασφαλίζει τις υπηρεσίες που παρέχει, ποσοτικοποιείται, μετράται και συγκρίνεται με προμηθευτές εκτός του οργανισμού. Έτσι, βοηθώντας τον οργανισμό να αποκτήσει τη μέγιστη δυνατή αξία από τους πόρους του.
Ένα SLA είναι ένα σημαντικό μέρος οποιουδήποτε οργανισμού που επιδιώκει να διαχειριστεί τις προσδοκίες των πελατών του και να βοηθήσει να καθορίσει τις περιπτώσεις που δεν ανταποκρίνονται στο γεγονός ότι δεν θα θεωρηθούν υπεύθυνοι για τα downtime ή τα ζητήματα που σχετίζονται με την απόδοση. Επιπλέον, οι πελάτες μπορούν να επωφεληθούν από αυτές τις συμφωνίες, καθώς η περιγραφή των χαρακτηριστικών της υπηρεσίας είναι εύκολα συγκρίσιμη με τις SLA άλλων προμηθευτών.
Το SLA πρέπει να είναι μία από τις δύο κρίσιμες συμφωνίες που πρέπει να επιμείνει ένας πάροχος υπηρεσιών με τους πελάτες του. Μια μεγάλη συμφωνία παροχής υπηρεσιών καθορίζεται από πολλούς φορείς παροχής υπηρεσιών για να καθορίσει τους γενικούς όρους της εργασίας. Συχνά, ένα SLA χρησιμοποιείται ως απλή αναφορά στην κύρια υπηρεσία παροχής υπηρεσιών. Εάν κάποιος συγκρίνει τις συμφωνίες για τη σημασία του, το SLA είναι πολύ σημαντικότερο όσον αφορά τις υπηρεσίες που παρέχονται μαζί με τις μετρήσεις που χρησιμοποιούνται για τη μέτρηση της απόδοσής τους.
Διαφορά μεταξύ των δύο.
SLA:
Ένα SLA είναι συνήθως μια συμφωνία που συνοδεύει μια υπηρεσία που παρέχεται με την πάροδο του χρόνου. Αυτή η συμφωνία τυπικά περιγράφει συγκεκριμένες μετρήσεις αναφοράς και προσδοκίες που ο πάροχος πρέπει να επιτύχει προκειμένου να παραμείνει προμηθευτής ή πωλητής. Η αποτυχία των όρων του SLA από οποιαδήποτε πλευρά συνήθως συνεπάγεται πρόστιμα ή ακόμη και ακύρωση της σύμβασης.
KPI:
Ένα KPI είναι μια απτή μετρική που μια οργάνωση έχει ορίσει ως ένα κρίσιμο μέτρο της υγείας και της επιτυχίας της επιχείρησής της. Συνήθως, αυτοί οι επιχειρησιακοί στόχοι είναι επαναλαμβανόμενοι, και συχνά εργάζονται για έναν στρατηγικό στόχο (π.χ.: παρακολούθηση των χρονοδιαγραμμάτων παράδοσης για τη βελτίωση της ικανοποίησης των πελατών).
Τα SLA συχνά αποτελούν μέρος των KPIs, αλλά το αντίστροφο είναι σπάνιο.
Μέθοδοι KPI -
Μέσος χρόνος αντίδρασης, φόρτωση γραφείου εξυπηρέτησης, όγκος εισερχόμενου εισιτηρίου, κλπ.
Παραδείγματα:
Μετρήσεις SLA .
Συμπέρασμα: Στις περισσότερες αποδεκτές περιπτώσεις, τα SLA τείνουν να είναι μετρήσεις που έχουν συμφωνηθεί και αναγνωριστεί σε ολόκληρο τον κλάδο και θα αφορούν την καθιέρωση «βέλτιστων πρακτικών» που θα τους υποστηρίζουν. Ένα κοινό παράδειγμα είναι η SaaS να προσφέρει 99% χρόνο εγκατάστασης 9% σε επίπεδο επιχείρησης. Αυτό έγινε εφικτό λόγω της επιμονής και της προσδοκίας των πελατών ως ελάχιστης βασικής γραμμής για την υπηρεσία.
Εντούτοις, οι δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας προσανατολίζονται προς το να είναι αρκετά συγκεκριμένοι σε κάθε οργανισμό. Βέβαια, θα υπήρχαν μερικές συχνότερες μετρήσεις υψηλότερου επιπέδου. Ένα κοινό παράδειγμα είναι οι επιχειρηματικές ευκαιρίες ανάπτυξης ως KPI σε διάφορα επίπεδα ενός οργανισμού προσανατολισμένου στο μάρκετινγκ.Παρόλο που συνήθως τα KPIs που είναι σημαντικά για την παρακολούθηση είναι μοναδικά ή τουλάχιστον όχι συνηθισμένα. Πολύ συχνά, οι δείκτες KPI είναι σημαντικά διαφορετικοί για τους υπαλλήλους που ανήκουν στην ίδια κάθετη επιχείρηση. Η τακτική και έγκαιρη ανατροφοδότηση όχι μόνο διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην παρακολούθηση των KPI αλλά βοηθά στην σαφή ερμηνεία του τι αναμένει ο οργανισμός από τους υπαλλήλους του. Τις περισσότερες φορές, ένας οργανισμός παρακολουθεί μόνο 1-2 KPIs για να διαπιστώσει ότι αγνοούνται άλλες μετρήσεις που μπορεί να είναι πιο κρίσιμες για τους στόχους του.
Οι SLA αφορούν τους απαραίτητους και συμφωνημένους όρους παροχής υπηρεσιών προς έναν πελάτη. Από την άλλη πλευρά, οι KPIs είναι η απαραίτητη λειτουργική αποτελεσματικότητα και η ευθυγράμμισή τους με τους στόχους του οργανισμού. Είναι κρίσιμο να μετρήσουμε τόσο τη συμμόρφωση SLA όσο και τους δείκτες KPIs προκειμένου να προωθήσουμε τη διατήρηση των πελατών και να επιτύχουμε την ποιότητα της υπηρεσίας.
