Διαφορές μεταξύ θεωρίας Χ και θεωρίας Υ Η διαφορά μεταξύ του

καθηγητής Douglas McGregor υπογράμμισε ότι υπάρχει μια σημαντική σχέση μεταξύ των κινήτρων και της ηγεσίας μεταξύ των ανθρώπων. Συνοψίζει τα ευρήματα του πειράματος Hawthorn εισάγοντας τόσο τη θεωρία X όσο και τη θεωρία Y. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι τόσο η θεωρία Χ όσο και η θεωρία Υ βασίζονται στο επιχείρημα ότι υπάρχουν συγκεκριμένες προσεγγίσεις για τη διαχείριση των ανθρώπων με βάση τα χαρακτηριστικά τους.

Τι είναι η Θεωρία X;

Η θεωρία X διατυπώνεται στην παραδοσιακή προσέγγιση της ανθρώπινης συμπεριφοράς, η οποία δηλώνει ότι πρέπει να χρησιμοποιηθεί σοβαρή μορφή ηγεσίας για να πείσει τους εργαζόμενους να επιτύχουν τους οργανωτικούς στόχους. Ορισμένες από τις υποθέσεις που υιοθετήθηκαν σε αυτή τη θεωρία περιλαμβάνουν:

Οι άνθρωποι αρέσκονται στην εργασία και προσανατολίζονται προς την αναζήτηση λόγων για να αποφύγουν την εργασία

• Οι εργαζόμενοι αποφεύγουν ευθύνες και στερούνται φιλοδοξιών ή στόχων.
• Οι εργαζόμενοι είναι τεμπέληδες και ως εκ τούτου πρέπει να απειλούνται ή να αναγκάζονται να εργαστούν.

Τι είναι η θεωρία Y;

Αυτή είναι η σύγχρονη προσέγγιση διαχείρισης, η οποία δίνει έμφαση σε μια αρμονική εταιρική σχέση μεταξύ των εργαζομένων και τον έλεγχο της εταιρείας. Σύμφωνα με αυτή τη θεωρία, οι στόχοι των εργαζομένων και οι στόχοι του οργανισμού δεν αντιβαίνουν ο ένας στον άλλο. Η θεωρία Y έχει τη βασική της ανησυχία για την ικανοποίηση των εργαζομένων. Ακολουθούν μερικές από τις υποθέσεις που υπάρχουν σε αυτή τη θεωρία.

-> ->

Οι εργαζόμενοι αγαπούν να εργάζονται και αντιμετωπίζουν την εργασία ως φυσική

• Οι άνθρωποι είναι καινοτόμοι και θα διατυπώνουν δημιουργικές αποφάσεις για την ανάπτυξη και την ανάπτυξη της επιχείρησης
• Οι άνθρωποι αυτοέλεγχονται και αυτο- κατευθύνονται προς την επίτευξη των καθορισμένων στόχων και στόχων τους
• Τέλος, οι κατάλληλες συνθήκες εργασίας βοηθούν τους ανθρώπους να μάθουν και να αναζητούν ευθύνες.
• Η διαφορά μεταξύ της θεωρίας X και της θεωρίας Y

Το στυλ διαχείρισης

1. Η θεωρία X συνιστά για μια αξιόλογη μορφή διαχείρισης που αναγκάζει τους υπαλλήλους να επιτύχουν συγκεκριμένους στόχους και στόχους του οργανισμού, ενώ η θεωρία Y συνιστά μια συμμετοχική μορφή ελέγχου τόσο οι εταιρικοί στόχοι όσο και οι στόχοι των εργαζομένων δεν βρίσκονται σε σύγκρουση, συνεπώς, η ανάγκη εταιρικής σχέσης.

Η επικράτηση

1. Η θεωρία X κυριάρχησε και υιοθετήθηκε κατά τη διάρκεια του 20

^{αιώνα, όταν ευνόησε το αυταρχικό στυλ ηγεσίας, ενώ η θεωρία Y και η δημοκρατική ηγετική του στάση αγκαλιάζονται ολοένα και περισσότερο από τις σύγχρονες οργανώσεις.} Σύμφωνα με τη θεωρία X, οι εργαζόμενοι επικεντρώνονται κυρίως σε οικονομικά οφέλη και δεν θα λειτουργούσαν παρά μόνο αν υποσχεθούν χρηματικά ποσά και άλλες μορφές κινήτρων, ενώ οι θεωρητικά υπάλληλοι Y παρακινούνται από μη οικονομικά οφέλη που περιλαμβάνουν την επίτευξη οργανωτικούς στόχους μεταξύ άλλων.

1. Επιπλέον, η θεωρία Χ δηλώνει ότι οι εργαζόμενοι έχουν υψηλή συγγένεια για ψυχολογικές ανάγκες και άλλες ανάγκες ασφάλειας που έρχεται σε αντίθεση με την υπόθεση της θεωρίας Υ η οποία σημειώνει ότι οι εργαζόμενοι έχουν υψηλή συνάφεια για κοινωνικές ανάγκες, ανάγκες εκτίμησης και αυτοεκκαθάριση ανάγκες.

Εργασία / Αρμοδιότητες

Σύμφωνα με τη θεωρία Χ, οι εργαζόμενοι δεν θέλουν να δουλέψουν και θα το αποφύγουν ενώ ταυτόχρονα προσπαθούν να αποφύγουν άλλες ευθύνες που σχετίζονται με την εργασία. Από την άλλη πλευρά, η θεωρία Υ έχει μια προοπτική ότι οι εργαζόμενοι είναι αυτοτροφοδοτούμενοι και τους αρέσει η δουλειά, ενώ ταυτόχρονα αναλαμβάνουν καθήκοντα που σχετίζονται με την εργασία.

1. Η δημιουργικότητα

Ο MacGregor υπογράμμισε ότι η θεωρία Χ υποθέτει ότι οι άνθρωποι έχουν μικρή ικανότητα δημιουργικότητας και καινοτομίας, πρέπει επομένως να υποβληθούν σε εργασίες ρουτίνας μόνο ενώ υπό τη θεωρία Y, ο MacGregor σημειώνει ότι οι άνθρωποι είναι καινοτόμοι και δημιουργικοί. πρέπει να έχουν τη δυνατότητα να εκφράσουν τις απόψεις τους σχετικά με την ανάπτυξη της εταιρείας.

1. Επίβλεψη

Η θεωρία X υποθέτει ότι οι εργαζόμενοι στερούνται αυτοκίνησης, πράγμα που σημαίνει ότι πρέπει να παρακολουθούνται και να εποπτεύονται συνεχώς έτσι ώστε να μπορούν να παράγουν άριστα, ενώ η θεωρία Y υπονοεί ότι οι εργαζόμενοι αυτοεξυπηρετούνται και αυτοελεγχόμενοι και ως εκ τούτου, δεν πρέπει να τηρούνται ή να εποπτεύονται.

1. Focus

Σύμφωνα με τη θεωρία Χ, η εξουσία και η εξουσία θα πρέπει να συγκεντρωθούν, ενώ παράλληλα να έχουν ιεραρχία ή αλυσίδα εντολής επί της οποίας ρέουν οι οδηγίες. η θεωρία Y επικεντρώνεται στην αποκέντρωση της εξουσίας και της εξουσίας, ενώ παράλληλα ενθαρρύνει τη μεγαλύτερη συμμετοχή στη διαδικασία λήψης αποφάσεων της διοίκησης.

1. Πίνακας Εμφάνιση της διαφοράς μεταξύ της θεωρίας X και της θεωρίας Y

Θεωρία X

Θεωρία Y

Έμφυτη αντίθεση για εργασία	Υψηλή συνάφεια για εργασία, μι., η εργασία είναι φυσική
Έλλειψη φιλοδοξιών	Πολύ φιλόδοξη
Αποφυγή ευθύνης	Αποδοχή και επιδίωξη καθήκοντος υπό ευνοϊκές συνθήκες
Μη δημιουργική και καινοτόμος	Δημιουργικότητα και καινοτομίες υψηλού επιπέδου <
Παίρνει αλλαγή	Επικεντρώνεται στις ψυχολογικές ανάγκες ως μια μορφή κινήτρων
Εστίαση στις ανάγκες τόσο χαμηλότερης όσο και υψηλότερης τάξης όπως οι κοινωνικές ανάγκες και η αυτοεκσυγκέντρωση ως πηγές κινήτρων	Απαιτείται υψηλού επιπέδου εποπτεία για την επίτευξη οργανωτικών στόχοι
Οι εργαζόμενοι έχουν αυτοέλεγχο, αυτοδιάθεση και επομένως δεν υπάρχει εξωτερικός έλεγχος.	Κεντρικοποίηση της εξουσίας και της λήψης αποφάσεων
Αποκέντρωση της εξουσίας και της λήψης αποφάσεων	Οι εργαζόμενοι στερούνται αυτοκίνησης
Οι εργαζόμενοι είναι αυτοκινούμενοι	Αυτοκρατορική μορφή ηγεσίας και διαχείρισης
και τη διαχείριση	Στενός έλεγχος
Εμπιστευτικός έλεγχος	Κυριαρχώντας σε
	αιώνα
Σύγχρονος τρόπος ηγεσίας και διαχείρισης Περίληψη στο πείραμα Hawthorn, προσφέρει ένα βολικό πλαίσιο για την ανάλυση της σχέσης μεταξύ κινήτρου και στυλ ηγεσίας.	Μια από τις κρίσιμες διαφορές μεταξύ θεωρίας Υ και θεωρίας Χ είναι ότι οι εργαζόμενοι θεωρητικά Χ συνδέονται με δυσμενή χαρακτηριστικά, ενώ οι υπάλληλοι με τη θεωρία Υ συνδέονται με θετικά χαρακτηριστικά.

Πιστεύεται ότι οι διαχειριστές που υιοθέτησαν τη θεωρία Χ παράγουν φτωχά αποτελέσματα, ενώ οι διαχειριστές που λαμβάνουν τη θεωρία Υ είναι πιθανό να προσφέρουν καλύτερες επιδόσεις, προσφέροντας συγχρόνως στους εργαζόμενους την ευκαιρία να αναπτυχθούν και να αναπτυχθούν.

• Υπάρχει μια σημαντική σχέση μεταξύ της θεωρίας του McGregor XY και της θεωρίας των κινήτρων του Maslow, όπου οι εργαζόμενοι σε κατώτερα επίπεδα είναι θεωρητικά Χ, ενώ οι υψηλοί στην ιεραρχία θεωρητικά είναι Y.
• Ωστόσο, πολλοί άνθρωποι έχουν επικρίνει αυτή τη θεωρία επισημαίνοντας ότι κανένας άνθρωπος δεν μπορεί να ανήκει σε αυτές τις ακραίες συμπεριφορές επειδή ο άνθρωπος διαθέτει τις ιδιότητες τόσο της θεωρίας Χ όσο και της θεωρίας Υ.
• Επιπλέον, είναι σαφές από τη θεωρία ότι φαίνεται ότι η θεωρία Χ συνδέεται άκρως με τους ανειδίκευτους και αμόρφωτους εργαζόμενους που εστιάζουν για την επίτευξη ψυχολογικών αναγκών ενώ η θεωρία Y σχετίζεται με επαγγελματίες που καταλαβαίνουν τους ρόλους και τις ευθύνες τους στη διοίκηση της εταιρείας.
• Οι μελετητές προτείνουν τα διευθυντικά στελέχη να χρησιμοποιούν το στυλ διαχείρισης κατάστασης για να παράγουν τα μέγιστα αποτελέσματα, επειδή οι εργαζόμενοι είναι πιθανό να παρουσιάζουν τόσο αρνητικά όσο και θετικά χαρακτηριστικά ανάλογα με την κάθε κατάσταση.