Διαφορά μεταξύ TQM και TQC | TQM vs TQC

TQC

Η ποιότητα μπορεί να θεωρηθεί ως σημαντική έννοια για κάθε οργανισμό. Μπορεί να εκφραστεί ως μια μέτρηση που χρησιμοποιείται για την εκτίμηση του προτύπου ενός συγκεκριμένου προϊόντος ή υπηρεσίας. Το 1950, ο πατέρας της διαχείρισης της ποιότητας Doctor Edward Deming καθόρισε την ποιότητα ως κάτι που ταιριάζει για το σκοπό αυτό. Τόσο το TQM όσο και το TQC συνδέονται άμεσα με την ποιότητα. Το TQM αντιπροσωπεύει τη Διαχείριση Ολικής Ποιότητας και το TQC αντιπροσωπεύει τον Συνολικό Έλεγχο Ποιότητας. Ωστόσο, υπάρχει μια διαφορά μεταξύ του TQM και του TQC.

Τι είναι το TQM (Total Quality Management);

Το TQM είναι μια συνεχής διαδικασία αύξησης της ποιότητας της παραγωγής, εξαλείφοντας τις δραστηριότητες αποκομιδής και μη προστιθέμενης αξίας στο σύστημα. Από οργανωτική άποψη, ένα ποιοτικό προϊόν εντάσσεται σε μια ποιοτική διαδικασία, πράγμα που σημαίνει ότι η ποιότητα πρέπει να ενσωματωθεί στη διαδικασία. Ως εκ τούτου, η διαδικασία πρέπει να διαχειρίζεται για να έχει ποιοτική απόδοση. Το TQM περιλαμβάνει ορισμένα βασικά στοιχεία όπως τη συνεχή βελτίωση, την εστίαση στους πελάτες, την ενδυνάμωση των εργαζομένων, τη χρήση εργαλείων ποιότητας, το σχεδιασμό προϊόντων, τη διαχείριση της διαδικασίας και τη διαχείριση της ποιότητας του προμηθευτή.

Ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά του TQM είναι η εστίαση της εταιρείας στους πελάτες της. Ο στόχος είναι πρώτα να προσδιοριστούν και στη συνέχεια να ικανοποιηθούν οι απαιτήσεις του πελάτη. Ακόμα και το προϊόν με μοναδικά χαρακτηριστικά δεν είναι πολύτιμο αν δεν είναι αυτό που ο πελάτης απαιτείται. Ως εκ τούτου, δείχνει ότι η ποιότητα καθοδηγείται από τους πελάτες. Με τον αντίκτυπο της παγκοσμιοποίησης, είναι πολύ δύσκολο να προσδιοριστεί ακριβώς τι θέλει ο πελάτης καθώς και με τις διαφορετικές αντιλήψεις των πελατών.

Μια άλλη ιδέα της φιλοσοφίας του TQM είναι η εστίαση στη συνεχή βελτίωση (Kaizen ). Το Kaizen είναι ιαπωνική ιδέα και εξασφαλίζει τη συνεχή βελτίωση των προϊόντων και των διαδικασιών. Περιλαμβάνει την περιοδική αξιολόγηση των προτύπων επιδόσεων των κριτηρίων αριστείας που ορίστηκαν προηγουμένως και συνιστά βελτιώσεις όπου χρειάζεται. Εξασφαλίζει συνεχή βελτίωση της παραγωγικότητας, της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας όλων των διαδικασιών στην οργάνωση.

Υπάρχουν διάφορα προγράμματα kaizen που ενσωματώνονται στο περιβάλλον εργασίας σε οργανισμούς. Αυτά τα προγράμματα αποτελούνται από 5S, Kaizen Προτεινόμενο Σύστημα, Κύκλος Ελέγχου Ποιότητας, Ολικός Έλεγχος Ποιότητας, Συνολική Παραγωγική Συντήρηση, Απλή αγορά και παραγωγή, κ.λπ.

Μια άλλη έννοια του TQM είναι empowerment ότι οι εργαζόμενοι έχουν την ευκαιρία να λαμβάνουν αποφάσεις και να ενθαρρύνονται να αναλάβουν πρωτοβουλίες. Η συμβολή τους θεωρείται ζωτικής σημασίας, διατηρώντας ταυτόχρονα υψηλή ποιότητα στο πλαίσιο του οργανισμού.Όσον αφορά τα εργαλεία ποιότητας που χρησιμοποιούνται στους οργανισμούς, υπάρχουν επτά τύποι εργαλείων που χρησιμοποιούνται ως διάγραμμα αιτίου και αποτελέσματος, διάγραμμα ροής, λίστες ελέγχου, γραφήματα ελέγχου, διαγράμματα διάσπασης, ανάλυση parser και ιστογράμματα.

Τι είναι το TQC (Total Quality Control);

Το TQC αφορά την εφαρμογή των αρχών διαχείρισης ποιότητας στις επιχειρηματικές διαδικασίες από το σχεδιασμό μέχρι την παράδοση αγαθών στους τελικούς χρήστες. Περιλαμβάνει διάφορες ιαπωνικές τεχνικές που σχετίζονται με τη διαχείριση της ποιότητας, όπως οι Kaizen, Kaikaku, Kakushin, 5S, Genbashugi, οι οποίες εκφράζουν διάφορους τρόπους αύξησης της παραγωγικότητας του οργανισμού.

Το 5S είναι ένα πολύ δημοφιλές πρόγραμμα βελτίωσης της παραγωγικότητας στην Ιαπωνία και το 5Ss σημαίνει Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu και Shitsuke. Seiri είναι η διαλογή και η απόρριψη περιττών αντικειμένων στο χώρο εργασίας. Το Seiton είναι η διάταξη των απαραίτητων αντικειμένων σε καλή σειρά ώστε να μπορούν εύκολα να επιλεγούν για χρήση. Το Seiso καθαρίζει πλήρως το χώρο εργασίας, ώστε να μην υπάρχει σκόνη στα δάπεδα, στις μηχανές ή στον εξοπλισμό. Το Seiketsu διατηρεί το χώρο εργασίας του έτσι ώστε να είναι παραγωγικό και άνετο. Το Shitsuke εκπαιδεύει τους ανθρώπους να ακολουθούν τις καλές συνήθειες εργασίας και την αυστηρή τήρηση των κανόνων εργασίας.

Αφού το πνεύμα και η πρακτική ενός καλού 5S εγκατασταθεί ως πλατφόρμα, μια επιχείρηση μπορεί στη συνέχεια να αναπτύξει και να εφαρμόσει ένα σούπερ 5S πρόγραμμα που απαιτεί υψηλότερο επίπεδο δημιουργικότητας και προσεγγίσεων kaizen. Όταν βελτιώνεται η παραγωγικότητα με την εφαρμογή των παραπάνω προγραμμάτων, μειώνεται το περιττό κόστος που συνεπάγεται η ανακατασκευή, οι καθυστερήσεις, τα εμπόδια και τελικά η ποιότητα της παραγωγής αυξάνεται.

Το Genbashugi θεωρείται ως αρχή βασισμένη στο κατάστημα ή βασισμένη στην επιχείρηση. Όταν συμβαίνει κάποιο πρόβλημα στο πάτωμα εργασίας, οι εργαζόμενοι γνωρίζουν τα καλύτερα και πώς συνέβη. Μπορεί να μην ξέρουν πώς να το λύσουν, αλλά έχουν κάποιες συμβουλές για λύση. Ως εκ τούτου, οι διαχειριστές ή οι μηχανικοί πρέπει να κατέβουν στο εργαστήριο για να δουν το πραγματικό κομμάτι εργασίας ή μηχανή και να λύσουν το πρόβλημα με βάση τα δεδομένα ή τα δεδομένα. Αυτοί οι παράγοντες πρέπει να εξεταστούν προκειμένου να αυξηθεί η παραγωγικότητα του οργανισμού.

TQM vs TQC

• Και οι δύο είναι έννοιες που σχετίζονται με την ποιότητα.

• Και οι δύο αυτές έννοιες εξηγούν διάφορες τεχνικές που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη διατήρηση των προτύπων ποιότητας σε όλα τα συστήματα.

• Το TQM εκφράζει τη συνεχή βελτίωση των διαδικασιών, ενώ το TQC αφορά τη διατήρηση των προτύπων ποιότητας σε όλη τη διαδικασία.

Φωτογραφίες Από: dan paluska (CC BY 2. 0)

Αναφορές:

1. Armstrong, Μ. (2001). Ένα εγχειρίδιο τεχνικών διαχείρισης. Λονδίνο: Kogan Page Ltd.