Διαφορά μεταξύ κινδύνου και έκδοσης Διαφορά μεταξύ του κινδύνου και του αριθμού των κινδύνων
Πολλοί άνθρωποι συμφωνούν με την άποψη ότι είναι γενικά πιο αποδεκτό να ταξινομούν τα αντικείμενα με βάση την επικαιρότητα (ζήτημα) και την πιθανότητα κίνδυνος). Ωστόσο, υπάρχουν πολλές διαφορές μεταξύ του θέματος και του κινδύνου, και μεταξύ των πιο αξιοσημείωτων είναι ότι τα ζητήματα ανατίθενται σε άτομα. Αυτό θα κατέληγε στο συμπέρασμα ότι δεν είναι δυνατό να εκχωρήσουμε άτομα σε συγκεκριμένους κινδύνους. Αν και αυτό θα ήταν καλό με τη μορφή PMI, δεν είναι μια βασική απαίτηση. Ως υπεύθυνος έργου, η ανάθεση κινδύνων στους ανθρώπους είναι μέρος της δουλειάς σας, καθώς δεν μπορείτε να έχετε εξειδικευμένες γνώσεις σε όλους τους τεχνικούς τομείς.
Ο κίνδυνος είναι ένα αβέβαιο γεγονός το οποίο, αν υλοποιηθεί, θα μπορούσε να μεταβάλει μια επιλεγμένη πορεία για ένα έργο. Ο κίνδυνος είναι ένα γεγονός που δεν έχει καμία επίδραση επί του παρόντος, με άλλα λόγια, δεν έχει συμβεί ακόμα. Ωστόσο, υπάρχει μια αξιοσημείωτη πιθανότητα ο κίνδυνος να μετατραπεί σε ένα ζήτημα όταν έχει πραγματοποιηθεί. Τούτου λεχθέντος, αξίζει να σημειωθεί ότι δεν μπορούν όλοι οι κίνδυνοι να μετατραπούν σε ζητήματα όταν πραγματοποιηθούν, επειδή ορισμένοι κίνδυνοι απορροφώνται πραγματικά σε ένα έργο ή πρόγραμμα με αμελητέες επιπτώσεις, αν υπάρχουν.
Ενώ διαχειρίζεστε τους κινδύνους, είναι δυνατόν είτε να αποτρέψετε τον κίνδυνο να πραγματοποιήσετε εντελώς, είτε να διαχειριστείτε ή να εξουδετερώσετε τις επιπτώσεις του στην υλοποίηση. Η επίτευξη του τελευταίου μπορεί να σημαίνει ότι δεν θα προκύψει ζήτημα, i. μι. το καθαρό αποτέλεσμα μιας πραγματοποιηθείσας έκδοσης είναι απολύτως αποδεκτό.
Ένας κίνδυνος θεωρείται ενδεχόμενη διακύμανση του σχεδίου και μπορεί να αποτελέσει κίνδυνο ή ευκαιρία. Ο κίνδυνος είναι μεταβλητότητα που μπορεί μερικές φορές να οδηγήσει σε αποτυχία, περιττό κόστος ή αναποτελεσματική δομή σε οποιαδήποτε επιχείρηση ή εταιρεία. Αν υπάρχουν μέλη στην ομάδα που δεν είναι πολύ εξοικειωμένα με το έργο, τότε είναι πιθανό να προκύψουν θέματα. Τα ζητήματα ενδέχεται επίσης να είναι αποτέλεσμα παραπόνων πελατών, παραπληροφόρησης και ανάλυσης προβλημάτων.
Σε κάθε έργο, είναι σημαντικό να γνωστοποιήσετε στην ομάδα το αποτέλεσμα και τη σημασία του σχεδίου χρονοδιάγραμμα για το έργο. Αυτή είναι η γραμμή βάσης σας ως ηγετικό στέλεχος του έργου και η εκτίμησή σας για τον τρόπο εκτέλεσης του έργου υπό τις πιο πιθανές (κανονικές) συνθήκες. Κατά την εκπόνηση του σχεδίου πραγματοποιείται εν γνώσει ή εν αγνοία εκτίμηση κινδύνου και αυτό είναι «φυσιολογικό».
Περίληψη:
Ο κίνδυνος είναι μια πιθανότητα ενός γεγονότος που μπορεί να επηρεάσει την πορεία ενός σχεδίου έργου, ενώ ένα ζήτημα είναι ένας κίνδυνος που έχει πραγματοποιηθεί, αν και όχι πάντα.
Ένας κίνδυνος δεν έχει καμία επίδραση στην τρέχουσα κατάσταση του, ενώ ένα ζήτημα μπορεί να είναι προβληματικό.
Ένας κίνδυνος μπορεί να απορροφηθεί σε ένα έργο που δεν έχει καθόλου αποτέλεσμα, ενώ ένα ζήτημα έχει συνήθως αποτελέσματα, κυρίως αρνητικά.
