Διαφορά μεταξύ διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και διαχείρισης προσωπικού

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού vs. Διαχείριση Προσωπικού

Η HRM και PM είναι συχνά χρησιμοποιούμενες από πολλούς όροι για να επισημάνουμε διάφορες πτυχές διαχείρισης των ανθρώπων σε οργανισμούς. Ωστόσο, η πλειοψηφία δεν γνωρίζει τις υποκείμενες διαφορές. Ο όρος «διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού» συχνά χρησιμοποιείται συνώνυμος με τον «υπεύθυνο προσωπικού» σε πολλές κενές θέσεις εργασίας. Το άρθρο αυτό θα επικεντρωθεί μόνο στο πεδίο εφαρμογής και τη φύση της διαχείρισης των ανθρωπίνων πόρων και των πρωθυπουργών, το οποίο υπογραμμίζει τις βασικές διαφορές. Ως εκ τούτου, δεν θα δοθεί έμφαση στις λειτουργίες της διαχείρισης των ανθρωπίνων πόρων και του PM.

Τι είναι η Διαχείριση Προσωπικού;

Ο πρωθυπουργός ασχολείται με την απόκτηση, οργάνωση και υποκίνηση των ανθρώπινων πόρων που απαιτεί η επιχείρηση (Armstrong, 1977). Κατά συνέπεια, ο πρωθυπουργός χρησιμοποιείται παραδοσιακά για την απεικόνιση του «χαρτιού», μιας συνήθους δραστηριότητας απασχόλησης ανθρώπων (π.χ., στελέχωση, μισθοδοσία, εργατικό δίκαιο). Ένας υπεύθυνος προσωπικού ήταν υπεύθυνος για την εξασφάλιση της ευημερίας των εργαζομένων και ενήργησε ως διαμεσολαβητής μεταξύ της διοίκησης και των εργαζομένων. Ως εκ τούτου, το σκεπτικό του Προέδρου είναι στη διοίκηση των εργαζομένων, αλλά στερείται ολιστικής προσέγγισης στη διαχείριση του εργατικού δυναμικού.

Τι είναι η Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού;

Σύμφωνα με την τελευταία έκδοση του βιβλίου του Michael Armstrong με τίτλο «Ένα εγχειρίδιο πρακτικής διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων», το οποίο είναι ευρέως αναγνωρισμένο από πολλούς κορυφαίους ακαδημαϊκούς του ανθρώπινου δυναμικού, το HRM είναι μια στρατηγική, ολοκληρωμένη και συνεκτική προσέγγιση στην απασχόληση, την ανάπτυξη και την ευημερία των ατόμων που εργάζονται σε οργανισμούς (Armstrong, 2009). Το HRM εξελίχθηκε από τους πρωθυπουργούς, λόγω της εμφάνισης οργανισμού που βασίζεται σε πόρους, η οποία έδωσε σημασία στη μεταχείριση των εργαζομένων ως πολύτιμων πόρων και όχι ως κόστος. Ως εκ τούτου, όπως ορίζεται από τον Dave Ulrich, ο οποίος είναι παγκοσμίου φήμης HR γκουρού, ένας διευθυντής HR θα χρειαστεί να διαδραματίσει και άλλους τρεις ρόλους: "στρατηγικός συνεργάτης", "δικηγόρος εργαζομένων" και "πρωταθλητής εργαζομένων". έναν διευθυντή προσωπικού ως «διοικητικό εμπειρογνώμονα».

Ποια είναι η διαφορά μεταξύ της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων και της διαχείρισης του προσωπικού;

Οι συζητήσεις για τις διαφορές μεταξύ HRM και PM συνεχίστηκαν για κάποιο χρονικό διάστημα και ορισμένοι ακαδημαϊκοί είχαν ακόμη αρνηθεί ότι υπήρξαν σημαντικές διαφορές (Armstrong, 2006). Οι παρακάτω είναι μερικές από τις βασικές ομοιότητες στις οποίες οι ακαδημαϊκοί αυτοί βασίζονταν τις συζητήσεις τους:

• Και οι δύο αναγνωρίζουν ότι μία από τις σημαντικότερες λειτουργίες τους είναι η προσαρμογή των ανθρώπων στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των οργανισμών.

• Και οι δύο πηγές απορρέουν από την επιχειρηματική στρατηγική.

• Και οι δύο αναγνωρίζουν ότι οι διαχειριστές γραμμής είναι υπεύθυνοι για τη διαχείριση των ατόμων.

• Και οι δύο χρησιμοποιούν παρόμοιες τεχνικές για την επιλογή, τη διαχείριση επιδόσεων, την εκπαίδευση και τη διαχείριση ανταμοιβής.

Παρ 'όλα αυτά, υπάρχουν πολλές έρευνες που αποδεικνύουν τις διαφορές μεταξύ των δύο.Το PM αντιμετωπίζει τους υπαλλήλους ως κόστος και είναι ανεξάρτητο από έναν οργανισμό. Έτσι, ο πρωθυπουργός θεωρείται παραδοσιακός και αντιδραστικός, ο οποίος επικεντρώνεται στη διοίκηση των εργαζομένων. Αντίθετα, η HRM αντιμετωπίζει τους εργαζόμενους ως πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο. Αποτελεί αναπόσπαστο μέρος μιας οργάνωσης, η οποία συνδέεται στενά με άλλες λειτουργίες μιας οργάνωσης (π.χ., χρηματοδότηση, μάρκετινγκ, παραγωγή, τεχνολογία των πληροφοριών κλπ.). Έτσι, η HRM αντιμετωπίζεται ως προορατική, αναμένοντας και συνεχώς βελτιώνοντας την οικοδόμηση μιας δυναμικής ομάδας. Ως εκ τούτου, το εύρος των PM είναι στενό όταν συγκρίνεται με το ευρύ πεδίο εφαρμογής του HRM που διαθέτει μια ολιστική, στρατηγική προσέγγιση για τη διαχείριση των εργαζομένων.

Με λίγα λόγια: • Οι HRM και PM χρησιμοποιούνται κυρίως για να εξηγήσουν το σύνολο των δραστηριοτήτων που ταιριάζουν με τις οργανωτικές ανάγκες. • Ο πρωθυπουργός έχει ένα περιορισμένο πεδίο, το οποίο είναι παραδοσιακό και ασχολείται κυρίως με τα καθημερινά καθήκοντα (στελέχωση, μισθοδοσία, εργατικό δίκαιο) - διοίκηση και στατική. • Το HRM έχει ένα ευρύ πεδίο εφαρμογής, το οποίο εξελίχθηκε από τους PM, αλλά εκτός από τα διοικητικά καθήκοντα, συμβάλλει στην επιτυχία ενός οργανισμού - ολιστική και στρατηγική.