Διαφορά μεταξύ διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και διαχείρισης προσωπικού Διαφορά μεταξύ
το σκάψιμο για τη διαφορά μεταξύ διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και διαχείρισης προσωπικού, είναι πολύ πιθανό να πάρετε αποκλίνουσες απόψεις, ανάλογα με το ποια ομάδα εμπειρογνωμόνων θέτετε. Ενώ ορισμένοι ισχυρίζονται ότι δεν υπάρχει διαφορά μεταξύ των δύο, άλλοι θα αναγνωρίσουν τη διακύμανση, αλλά θα αναγνωρίσουν τις αδιαμφισβήτητες ομοιότητες. Ωστόσο, σε γενικές γραμμές, υπάρχει γενική τάση να χρησιμοποιούνται οι όροι εναλλακτικά.
Η διαφορά, όταν αναγνωρίζεται, μεταξύ HR και Προσωπικού, συχνά απεικονίζεται ως φιλοσοφική. Η διοίκηση προσωπικού περιλαμβάνει περισσότερους διοικητικούς κλάδους των θεμάτων μισθοδοσίας, τη συμμόρφωση με το εργατικό δίκαιο και όλα τα άλλα σχετικά καθήκοντα. Από την άλλη πλευρά, ο ΥΕ ενδιαφέρεται περισσότερο για τη διαχείριση του εργατικού δυναμικού, καθώς αυτός είναι ένας από τους βασικούς πόρους που οδηγούν στην καθημερινή λειτουργία μιας επιχείρησης. εξ ου και η επιτυχία της.
Όποτε γίνεται διάκριση μεταξύ διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και προσωπικού, ο Ανθρώπινος Πόρος εκπροσωπείται πάντοτε σε μεγαλύτερο βαθμό από τη διαχείριση προσωπικού. Ο Ανθρώπινο Δυναμικό, όπως αναφέρθηκε, ενσωματώνει και επεξεργάζεται τα καθήκοντα της διοίκησης προσωπικού και παράλληλα δημιουργεί και αναπτύσσει ομάδες εργαζομένων προς όφελος της εταιρείας. Ένας από τους πρωταρχικούς στόχους του HR είναι να παρέχει ένα κατάλληλο περιβάλλον για τους εργαζόμενους να αξιοποιούν πλήρως τις δεξιότητές τους και να εργάζονται σε επίπεδα μέγιστης απόδοσης.
Τα καθήκοντα που είναι κοινά στη διοίκηση προσωπικού περιλαμβάνουν τα παραδοσιακά καθήκοντα ρουτίνας. επομένως, γενικά περιγράφεται ως αντιδραστική, ί. μι. ανταποκρινόμενοι μόνο στις απαιτήσεις που προκύπτουν. Από την άλλη πλευρά, οι ανθρώπινοι πόροι συνεπάγονται συνεχή καινοτομία και στρατηγική για την αποτελεσματικότερη διαχείριση του εργατικού δυναμικού της εταιρείας. Ως εκ τούτου, θεωρείται γενικά προληπτική. Υπάρχει μια συνεχής ανάπτυξη πολιτικών, λειτουργιών και αξιολόγησης δεξιοτήτων, με στόχο τη βελτίωση του εργατικού δυναμικού της εταιρείας.
Ενώ η διαχείριση του προσωπικού συχνά δεν θεωρείται ότι επηρεάζεται από τον οργανισμό, η HR θεωρείται γενικά ως αναπόσπαστο μέρος των οργανωτικών λειτουργιών. Τα καθήκοντα διαχείρισης προσωπικού είναι αποκλειστικά ο τομέας του προσωπικού. Ωστόσο, όσον αφορά το ανθρώπινο δυναμικό, οι περισσότεροι υπάλληλοι ανώτερου επιπέδου της εταιρείας (διευθυντές) εμπλέκονται με κάποιο τρόπο και ένας βασικός στόχος μπορεί να είναι η συμμετοχή των διαχειριστών στις διαδικασίες ανάπτυξης δεξιοτήτων που απαιτούνται για την εκπλήρωση των καθηκόντων που σχετίζονται με το προσωπικό.
Από την άποψη της απόδοσης, των κινήτρων και των ανταμοιβών, η διαχείριση του προσωπικού συνήθως προσπαθεί να επιβραβεύσει και να παρακινήσει τους εργαζόμενους με μισθούς, επιδόματα, αποζημίωση και μια κανονική ετήσια άδεια μετ 'αποδοχών, προκειμένου να αντλήσει ικανοποίηση των εργαζομένων.Για τους ανθρώπινους πόρους, τα πρωταρχικά κίνητρα θεωρούνται ως δημιουργικότητα θέσεων εργασίας, ομάδες εργασίας και αποτελεσματικές στρατηγικές για την αντιμετώπιση των προκλήσεων.
Περίληψη:
Η διοίκηση προσωπικού ασχολείται περισσότερο με θέματα μισθοδοσίας και παρόμοια καθήκοντα, ενώ η HR ασχολείται με τη γενική διαχείριση του εργατικού δυναμικού της εταιρείας.
Τα καθήκοντα του προσωπικού είναι αντιδραστικά, ενώ τα ανθρώπινα καθήκοντα είναι γενικά προληπτικά και συνεχή.
Η διαχείριση του προσωπικού θεωρείται ανεξάρτητη από τις οργανωτικές επιρροές, ενώ το ανθρώπινο δυναμικό εξαρτάται από τις εισροές ορισμένων εργαζομένων, όπως τα ανώτερα στελέχη.
