Διαφορά μεταξύ JIT και Kanban Η διαφορά μεταξύ
JIT εναντίον Kanban
Στη διαχείριση αποθεμάτων, είναι καλύτερα να έχουμε πάντα υπόψη μας ότι είναι απόβλητα ». Αυτή είναι η ίδια φιλοσοφία που ενσωματώνει τη στρατηγική απογραφής just-in-time (JT), γνωστή και ως σύστημα παραγωγής της Toyota. Αυτή η στρατηγική στοχεύει στη βελτίωση της απόδοσης της επένδυσης της επιχείρησης με τη μείωση του αποθέματος εν τω διεργασιών και του συναφούς κόστους μεταφοράς. Ένα βασικό στοιχείο του συστήματος είναι η Kanban. Αυτός ο ιαπωνικός όρος είναι μια σύνθετη λέξη, όπου 'kan' σημαίνει 'οπτική' και 'απαγόρευση' σημαίνει 'κάρτες'. κυριολεκτικά, ο Kanban αναφέρεται σε οπτικές κάρτες. Επιπλέον, αυτές διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην υλοποίηση της JIT, εξυπηρετώντας ως οπτικά βοηθήματα που ενεργοποιούν τη δράση. Παρόλο που συχνά συνδέονται μεταξύ τους, η JIT και η Kanban δεν είναι οι ίδιες. Στο επόμενο άρθρο, θα καθορίσουμε τους δύο όρους και θα περιγράψουμε τις διαφορές μεταξύ τους.
Πρώτον, τι είναι το JIT; Πρόκειται για μια μέθοδο διαχείρισης αποθεμάτων που αποδείχθηκε ότι βελτιώνει την απόδοση της επένδυσης στην επιχείρηση, την αποδοτικότητα και την ποιότητα της εργασίας μειώνοντας ουσιαστικά την απογραφή. Η JIT τάσσεται υπέρ της προβολής του αποθέματος ως αντίκτυπου κόστους αντί της προστιθέμενης αξίας, σε αντίθεση με την παραδοσιακή επιχειρηματική πρακτική. Επικεντρώνεται στο να έχει το «σωστό υλικό, την κατάλληλη στιγμή, στο σωστό μέρος και στο ακριβές ποσό».
Ως ιδεαλιστική όσο μπορεί να φαντάζει, φέρνει μια σειρά ευεργετικών επιδράσεων στην εταιρεία. 1) Απλοποιεί τη ροή αποθεμάτων σε αποθήκες, διευκολύνοντας τη διαχείριση. 2) Η τροφοδοσία συγχρονίζεται με τη ζήτηση παραγωγής, μειώνοντας έτσι το κόστος αποθήκευσης και τον χρόνο εγκατάστασης / μετάβασης. 3) Ο προγραμματισμός της παραγωγής και η συνοχή των ωρών εργασίας που προκύπτουν από τη συγχρονισμένη προσφορά και ζήτηση οδηγούν στη μείωση των υπερωριών των εργαζομένων και στον ελεύθερο χρόνο για την κατάρτιση και τα εργαστήρια για τη βελτίωση του επιπέδου δεξιοτήτων τους. 4) Οι εργαζόμενοι με πολλαπλές δεξιότητες βελτιστοποιούνται επίσης με την κατανομή τους σε τμήματα της διαδικασίας που χρειάζονται εργατικό δυναμικό. 5) Τέλος, δίνεται έμφαση στη σχέση της εταιρείας με τους προμηθευτές της.
Ωστόσο, υπάρχει ένα μειονέκτημα αυτής της στρατηγικής - η λειτουργία της JIT μπορεί να αφήσει τους προμηθευτές να είναι ιδιαίτερα ευαίσθητοι στις κρίσεις εφοδιασμού λόγω πιθανής διακύμανσης της ζήτησης. Με την κατάλληλη μακροχρόνια διαχείριση σχέσεων με τους προμηθευτές, ωστόσο, αυτό το μειονέκτημα μπορεί να μειωθεί στο ελάχιστο.Η Kanban, από την άλλη πλευρά, δεν είναι από μόνη της ένα σύστημα ελέγχου απογραφής. Πρόκειται μάλλον για ένα σύστημα προγραμματισμού που λέει σε μια επιχείρηση τι πρέπει να παράγει, πότε να την παράγει και πόσο να παράγει. είναι η φύση της που την καθιστά κατάλληλο στοιχείο για την υλοποίηση της JIT. Ο Kanban χρησιμοποιείται ως ένδειξη της ζήτησης που υποδεικνύει αμέσως σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού. Εδώ είναι πώς λειτουργεί: Ένα από τα συστατικά που χρειάζονται για να γίνουν widgets είναι ένα 10 "μπουλόνι και φθάνει σε παλέτες.Πείτε ότι υπάρχουν 100 μπουλόνια σε μια παλέτα. όταν η παλέτα είναι άδεια, το άτομο που συγκεντρώνει τα γραφικά στοιχεία παίρνει μια κάρτα που ήταν προσαρτημένη στην παλέτα και την αποστέλλει στην περιοχή κατασκευής βιδών. Μια άλλη παλέτα βιδών βιδών κατασκευάζεται και αποστέλλεται στον συναρμολογητή widget. Στην ουσία, ο Kanban είναι ένας τύπος συστήματος παραγωγής και κάθε χαρτοθήκη, παλέτα, δοχείο ή κιβώτιο Kanban που αποστέλλεται στον προμηθευτή ή στον κατασκευαστή εξαρτημάτων δηλώνει τη γενική ζήτηση για το τελικό προϊόν. Στην πραγματικότητα, το σύστημα προγραμματισμού Kanban δίνει τη δυνατότητα σε μια επιχείρηση να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των πελατών αντί να επιχειρεί να συντάξει εκτιμήσεις για τις προβλέψεις.
Περίληψη
1) Η JIT είναι μια στρατηγική διαχείρισης αποθεμάτων. ένα από τα στοιχεία του είναι η Kanban.
2) Το Kanban είναι ένας τύπος συστήματος χρονοπρογράμματος, συνήθως με τη μορφή καρτών, κάδων, παλετών ή κιβωτίων.
3) Η JIT χρησιμοποιεί την Kanban ως μέσο για την αποφυγή του κόστους απογραφής. Μαζί, καθιστούν δυνατή την ύπαρξη του «σωστού υλικού, την κατάλληλη στιγμή, στο σωστό μέρος και στο ακριβές ποσό».
