Διαφορά μεταξύ των εργασιακών σχέσεων και της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων | Βιομηχανικές Σχέσεις Vs Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού
Αυτό το άρθρο αναλύει αυτές τις δύο έννοιες και τη διαφορά μεταξύ των εργασιακών σχέσεων και της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων λεπτομερώς.
Τι είναι οι Βιομηχανικές Σχέσεις;Ο όρος «Βιομηχανικές Σχέσεις» (IR) αποτελείται από τους δύο όρους «Βιομηχανία» και «Σχέσεις». «Απλά σημαίνει τις σχέσεις που υπάρχουν μεταξύ των εμπλεκόμενων φορέων εντός του κλάδου. Σύμφωνα με τον Hyman, το 1975, οι εργασιακές σχέσεις ήταν η μελέτη των διαδικασιών ελέγχου των εργασιακών σχέσεων.
Οι εργασιακές σχέσεις ξεκινούν αρχικά με τη σχέση εργασίας. Η σχέση ξεκινά όταν ένα άτομο είναι πρόθυμο να δεχτεί αποζημίωση σε αντάλλαγμα για εργασία i. μι. σύμβαση εργασίας. Η σύμβαση αυτή έχει νομική διάσταση. Για παράδειγμα, η διοίκηση πρέπει να πληρώσει τους μισθούς και τις αποδοχές, να παρέχει άδεια, ασφαλές εργασιακό περιβάλλον και άλλες διευκολύνσεις που ορίζονται από το νόμο. Επομένως, οι αποφάσεις των διευθυντών και των εργοδοτών επηρεάζουν τις εργασιακές σχέσεις. Στην περίπτωση που υπάρχουν αθέμιτες πρακτικές διακρίσεων, παρενόχληση ή διαφωνίες, οι εργαζόμενοι μπορούν να αναλάβουν νομικές ενέργειες εναντίον των εργοδοτών.
Η σημασία των εργασιακών σχέσεων μπορεί να παρατεθεί ως εξής:
• Εξασφαλίζει την ομαλή ροή επιχειρηματικών δραστηριοτήτων διασφαλίζοντας τα συμφέροντα των εργαζομένων και των εργοδοτών στους οργανισμούς.• Μειώνει τις βιομηχανικές διαφωνίες, οι οποίες θα επηρεάσουν άμεσα την παραγωγικότητα.
• Οι εργασιακές σχέσεις αυξάνουν το ηθικό των εργαζομένων καθώς εργάζονται σε ένα ειρηνικό και ασφαλές περιβάλλον.
• Προωθεί την οικονομική ανάπτυξη και ανάπτυξη με βάση τις επιδόσεις των εργαζομένων και την καλή ηγεσία των εργοδοτών.
• Αποθαρρύνει τις αθέμιτες πρακτικές καθώς και τα δύο μέρη (εργαζόμενοι και εργοδότες) εργάζονται σύμφωνα με τους αποδεκτούς κανόνες και διαδικασίες.Τι είναι η Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού;
Η Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού (HRM) είναι ένας συνδυασμός δύο λέξεων «ανθρώπινο δυναμικό» και «διαχείριση». Αυτό σημαίνει απλώς οι τρόποι διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού.Στο οργανωτικό πλαίσιο, το HRM αναφέρεται στη χρησιμοποίηση των ανθρώπινων πόρων για την επίτευξη οργανωτικών στόχων και στόχων.
Το HRM έχει πολλές λειτουργίες όπως υποδεικνύεται στο παρακάτω διάγραμμα.
Το HRM αποτελείται από ένα πλαίσιο δραστηριοτήτων και πρακτικών που υποστηρίζουν και αναπτύσσουν ένα κίνητρο εργατικού δυναμικού, ενώ ταυτόχρονα συμμορφώνονται με τη νομοθεσία και τους κανονισμούς που διέπουν τη σχέση εργοδότη / εργαζομένου. Η αποτελεσματική διαχείριση των ανθρώπινων πόρων συμβάλλει άμεσα στην οργανωτική αποτελεσματικότητα.
Σκοπός της καλής διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων είναι,
• Δημιουργία ευκαιριών απασχόλησης σύμφωνα με το όραμα, την αποστολή και τους στόχους του οργανισμού.
• Διατηρήστε το σωστό μίγμα εργαζομένων με τις απαιτούμενες ικανότητες για να πετύχετε τους στόχους του οργανισμού.
• Παρέχετε δίκαιη μεταχείριση και ευχάριστες συνθήκες εργασίας για τους εργαζομένους.
• Δημιουργήστε ένα θετικό και φιλικό περιβάλλον εργασίας.
• Παρέχετε μια δομή που θα βοηθήσει τους υπαλλήλους να είναι πιο αποτελεσματικοί στην εργασία τους.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ των Βιομηχανικών Σχέσεων και της Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού;
• Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων επικεντρώνεται στους τρόπους αποτελεσματικής διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού σε μια οργάνωση και στις εργασιακές σχέσεις είναι η δημιουργία καλών σχέσεων μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων.
• Οι εργασιακές σχέσεις αποτελούν μέρος της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων.
• Υπάρχουν τέσσερα εμπλεκόμενα μέρη στην ΕΑ, όπως οι εργαζόμενοι, οι εργοδότες, τα συνδικάτα και η κυβέρνηση. Στην ΥΕ, υπάρχουν κυρίως δύο εμπλεκόμενα μέρη, όπως οι εργαζόμενοι και οι εργοδότες.
Διαφορετικότητα μεταξύ Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού και Διαχείρισης Προσωπικού
Διαφορά μεταξύ Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού και Διαχείρισης Προσωπικού
Διαφορά μεταξύ Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού και Διαχείρισης Προσωπικού
- Διαφορά μεταξύ HRM και HRD
