Διαφορά μεταξύ ERP και MRP Διαφορά μεταξύ
Τι είναι το MRP;
Το MRP αντιπροσωπεύει τον σχεδιασμό απαιτήσεων υλικού. Περιλαμβάνει τον προγραμματισμό της κατάλληλης παραγωγής, τον έλεγχο της απογραφής και του προγραμματισμού. Αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της διαχείρισης των διαδικασιών παραγωγής. Τα περισσότερα από τα συστήματα προγραμματισμού υλικών απαιτήσεων (MRP) βασίζονται στο λογισμικό, αλλά το MRP μπορεί να διεξαχθεί και με το χέρι.
Ένα σύστημα MRP έχει τρεις κύριους στόχους, όπως:
- Δημιουργία των απαραίτητων υλικών για την παραγωγή και επίσης να υπομείνει ότι τα προϊόντα είναι έτοιμα για τους πελάτες.
- Διατηρήστε το χαμηλότερο δυνατό απόθεμα, όπως τα υλικά και τα προϊόντα που αποθηκεύονται.
- Προσαρμόστε την κατασκευή, τις δραστηριότητες αγοράς και τον προγραμματισμό των παραδόσεων.
Στα πλαίσια της μεταποιητικής βιομηχανίας, τα συστήματα των επιχειρήσεων έχουν σταδιακά προχωρήσει σε λειτουργικότητα με την πάροδο των ετών. Τα αρχικά συστήματα αναφέρονται ως MRP, αφού υπήρχε ένα εφευρετικό συστατικό στο εσωτερικό του, το οποίο ονομάζεται MRP. Αυτή η ενότητα υπολογίζει τις απαιτήσεις αγοράς και εργασίας που έχουν κατασκευαστεί από την πρόβλεψη ή την πραγματική ζήτηση για προϊόντα.
Αργότερα, ο MRPII (Manufacturing Resource Planning) αναδείχθηκε ως η επόμενη γενιά που αποτελούσε ολοκληρωμένα συστήματα παραγωγής (Kim, 2014). Αυτή η προηγμένη γενιά χρησιμοποίησε πιο σύνθετους, επαναληπτικούς κύκλους σχεδιασμού για να φροντίσει για την ικανότητα του εργοστασίου καθώς και για τις υλικές ανάγκες.
Τα συστήματα MRPII αντικαταστάθηκαν αργότερα από τα συστήματα ERP (Enterprise resource planning), τα οποία είχαν προηγμένες εφαρμογές, που κάλυπταν τις ανάγκες της βιομηχανίας πέρα από την κατασκευή (Kurbel, 2013). Λαμβάνοντας υπόψη αυτές τις πληροφορίες, αυτό το έργο διερευνά τις διαφορές μεταξύ ERP και MRP.
Το MRP είναι βασικά ένα εργαλείο λύσης που χρησιμοποιείται στον προγραμματισμό της παραγωγής και στον έλεγχο του αποθέματος. Ένα MRP ενσωματώνει δεδομένα και πληροφορίες από τα χρονοδιαγράμματα παραγωγής με τα δεδομένα που προέρχονται από το απόθεμα και τους λογαριασμούς των στοιχείων που απαιτούνται για την κατασκευή ενός προϊόντος (Kim, 2014).
Το σύστημα MRP έχει τρεις κύριες λειτουργίες. Πρώτον, το σύστημα αυτό διασφαλίζει ότι δεν υπάρχουν ελλείψεις των κατάλληλων υλικών που απαιτούνται για την κατασκευή των προϊόντων. Επιπλέον, το σύστημα MRP διασφαλίζει ότι τα απόβλητα μειώνονται με τη συντήρηση του χαμηλότερου δυνατού επιπέδου αποθεμάτων και υλικών (Sheikh, 2003). Επιπλέον, το σύστημα MRP διευκολύνει τον προγραμματισμό της λειτουργικότητας της κατασκευής, την αγορά και την παράδοση του χρονοδιαγράμματος. Ως εκ τούτου, κατά την εκτέλεση των λειτουργιών της, το MRP διασφαλίζει ότι δεν υπάρχει σπατάλη υλικών ή ελλείψεις υλικών. Ωστόσο, οι πληροφορίες και τα δεδομένα που εισάγονται στο σύστημα πρέπει να έχουν υψηλό επίπεδο ακριβείας για να αποφευχθούν σοβαρές παρατυπίες παραγωγής και αποθεμάτων.
Σε προοπτική, το ERP είναι βασικά για τον τρόπο διαχείρισης των πόρων που διατίθενται στην επιχείρηση. Το ERP αποσκοπεί στο συντονισμό των πόρων, των πληροφοριών και των διαδικασιών σε μια επιχειρηματική οντότητα (McGaughey & Gunasekaran, 2007).Το σύστημα αυτό αποτελεί μια κοινή βάση δεδομένων που προσφέρει διασυνδέσεις και αριθμητικά στοιχεία και γεγονότα σε κάθε τμήμα του οργανισμού. Το ERP καλύπτει μια σειρά τομέων εντός της επιχείρησης, όπως:
- Ανθρώπινοι πόροι - στην περίπτωση αυτή λαμβάνονται υπόψη πτυχές της μισθοδοσίας, των ωρών εργασίας και της κατάρτισης
- Αλυσίδα εφοδιασμού- η λειτουργία αυτή συνεπάγεται την αγορά, τον προγραμματισμό και τον έλεγχο απογραφής < Αποθήκευση δεδομένων - η λειτουργία αυτή συνεπάγεται τη διαχείριση εγγράφων και αρχείων.
- Διαχείριση έργου - αυτή η λειτουργία καλύπτει τη διαχείριση του χρόνου, του κόστους και του χρόνου.
- Λογιστική - αυτή η λειτουργία συνεπάγεται τη διαχείριση ονομαστικών βιβλίων, πωλήσεων λογαριασμών και παγίων περιουσιακών στοιχείων, μεταξύ άλλων.
- Ωστόσο, το ERP χρησιμοποιείται συχνά σε πολλές εταιρείες, καθώς υπάρχει ένα αντιληπτό όφελος που προσφέρει μια ενιαία μόνιμη λύση για τη διαχείριση των διαδικασιών μιας επιχείρησης και της δομής της πληροφορίας (McGaughey & Gunasekaran, 2007).
