Διαφορά μεταξύ της σκοπιμότητας και της επερχόμενης στρατηγικής | Σκοπιά εναντίον εκκρεμούσας στρατηγικής

Βασική Διαφορά - Σκοπιά ενάντια στην Επερχόμενη Στρατηγική

Οι έννοιες των σκόπιμων και των αναδυόμενων στρατηγικών είναι δύο από τα σημαντικότερα στρατηγικά εργαλεία διαχείρισης που χρησιμοποιούνται από πολλούς οργανισμούς. Η βασική διαφορά μεταξύ σκόπιμης και αναδυόμενης στρατηγικής είναι ότι η σκόπιμη στρατηγική είναι μια προσέγγιση από πάνω προς τα κάτω στον στρατηγικό σχεδιασμό που δίνει έμφαση στην επίτευξη ενός επιδιωκόμενου επιχειρηματικού στόχου ενώ η εντοπίζοντας απρόβλεπτα αποτελέσματα από την υλοποίηση της στρατηγικής και στη συνέχεια μαθαίνοντας να ενσωματώσετε αυτά τα απροσδόκητα αποτελέσματα σε μελλοντικά εταιρικά σχέδια, ακολουθώντας μια προσέγγιση από τη βάση προς την κορυφή. Υπάρχουν πολλές επιτυχημένες εταιρείες που κατάφεραν να υιοθετήσουν είτε μια προσέγγιση.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

1. Επισκόπηση και διαφορά κλειδιού

2. Τι είναι η σκόπιμη στρατηγική

3. Τι είναι η Επείγουσα Στρατηγική

4. Συγκριτική παράλληλη σύγκριση - Σκοπιά εναντίον νέας στρατηγικής

5. Περίληψη

Τι είναι η σκόπιμη στρατηγική;

Η σκόπιμη στρατηγική είναι μια προσέγγιση από πάνω προς τα κάτω στον στρατηγικό σχεδιασμό που δίνει έμφαση στην πρόθεση. Αυτό βασίζεται στο όραμα και την αποστολή του οργανισμού και επικεντρώνεται στην επίτευξη του σκοπού της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Ο Michael Porter εισήγαγε την έννοια της εσκεμμένης στρατηγικής και είπε ότι "η στρατηγική είναι για την επιλογή, την ανταλλαγή; Πρόκειται για την εκ προθέσεως επιλογή να είμαστε διαφορετικοί. "Τόνισε ότι οι επιχειρήσεις θα πρέπει να προσπαθήσουν να επιτύχουν μία από τις ακόλουθες θέσεις προκειμένου να επιτύχουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Οι στρατηγικές αυτές ονομάζονται «γενικές ανταγωνιστικές στρατηγικές».

Στρατηγική διαφοροποίησης

• - προσφέροντας ένα μοναδικό προϊόν που δεν έχει στενό υποκατάστατο Στρατηγική εστίασης
• - επίτευξη ηγετικής θέσης ως προς το κόστος της διαφοροποίησης σε μια εξειδικευμένη αγορά Η σκόπιμη στρατηγική προσπαθεί να ελαχιστοποιήσει την εξωτερική επιρροή που ασκεί στις επιχειρηματικές δραστηριότητες. Ωστόσο, τα εξωτερικά περιβάλλοντα μπορούν να αλλάξουν δραστικά, ενώ είναι δύσκολο να προβλεφθούν εκ των προτέρων αυτές οι αλλαγές. Έτσι, η επιχείρηση πρέπει να προβεί σε σωστή αξιολόγηση του πολιτικού, οικονομικού, κοινωνικού και τεχνολογικού περιβάλλοντος προκειμένου να κατανοήσει τις πιθανές προκλήσεις που μπορεί να αντιμετωπίσει για την επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων. Από την άλλη πλευρά, οι ευνοϊκές συνθήκες της αγοράς δεν θα βοηθήσουν την εταιρεία να επιτύχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η εσωτερική ικανότητα και η ικανότητα είναι εξίσου σημαντικές.
• Η δέσμευση της ανώτατης διοίκησης είναι απαραίτητη για την εφαρμογή μιας σκόπιμης στρατηγικής και η πρωτοβουλία πρέπει να αναληφθεί από αυτές. Θα πρέπει να επιτευχθεί ομοφωνία στόχου, όπου όλοι οι εργαζόμενοι θα πρέπει να εργαστούν για την υλοποίηση της στρατηγικής. Αυτό μπορεί να γίνει με την σωστή επικοινωνία των επιχειρηματικών στόχων με αυτούς και την παρακίνηση τους. Οι εργαζόμενοι πρέπει να σκεφτούν και να συζητήσουν όλες τις ενέργειες προς το συμφέρον της αντιστοίχησης των στόχων της εταιρείας.

Σχήμα 1: Διαδικασία προγραμματισμού

Τι είναι η Επερχόμενη Στρατηγική;

Η στρατηγική επερχόμενων εργασιών είναι η διαδικασία εντοπισμού απρόβλεπτων αποτελεσμάτων από την υλοποίηση της στρατηγικής και στη συνέχεια η μάθηση για την ενσωμάτωση αυτών των απροσδόκητων αποτελεσμάτων σε μελλοντικά εταιρικά σχέδια, ακολουθώντας μια προσέγγιση από τη βάση προς την κορυφή. Η στρατηγική έκτακτης ανάγκης αναφέρεται επίσης ως

«πραγματοποιηθείσα στρατηγική»

. Ο Henry Mintzberg εισήγαγε την έννοια της αναδυόμενης στρατηγικής δεδομένου ότι δεν συμφώνησε με την έννοια της σκόπιμης στρατηγικής που προτάθηκε από τον Michael Porter. Το επιχείρημά του ήταν ότι το επιχειρηματικό περιβάλλον αλλάζει συνεχώς και οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι ευέλικτες για να επωφεληθούν από διάφορες ευκαιρίες.

Η αυστηρότητα των σχεδίων υπογραμμίζει ότι οι εταιρείες πρέπει να συνεχίσουν να ακολουθούν την προγραμματισμένη (σκόπιμη) στρατηγική ανεξάρτητα από τις αλλαγές στο περιβάλλον. Ωστόσο, οι πολιτικές αλλαγές, οι τεχνολογικές εξελίξεις και πολλοί άλλοι παράγοντες επηρεάζουν τις επιχειρήσεις σε διάφορους βαθμούς. Αυτές οι αλλαγές μερικές φορές θα καταστήσουν αδύνατη την εφαρμογή της εσκεμμένης στρατηγικής. Ως εκ τούτου, οι περισσότεροι επιχειρηματικοί θεωρητικοί και επαγγελματίες προτιμούν την αναδυόμενη στρατηγική για μια σκόπιμη στρατηγική για την ευελιξία της. Σε γενικές γραμμές, βλέπουν την αναδυόμενη στρατηγική ως μέθοδο μάθησης κατά τη λειτουργία. Σχήμα 2: Σχέση μεταξύ σκόπιμης και αναδυόμενης στρατηγικής Ποια είναι η διαφορά μεταξύ Σκοπιμότητας και Επείγουσας Στρατηγικής;

- Διαφορετικό Άρθρο Μέση πριν από τον Πίνακα ->

Σκοπιά εναντίον της Επερχόμενης Στρατηγικής

Η σκοπιμότητα της στρατηγικής είναι μια προσέγγιση στο στρατηγικό σχεδιασμό που δίνει έμφαση στην επίτευξη ενός επιδιωκόμενου επιχειρηματικού στόχου.

Η επερχόμενη στρατηγική είναι η διαδικασία εντοπισμού απρόβλεπτων αποτελεσμάτων από την εφαρμογή στρατηγικής και στη συνέχεια η μάθηση για την ενσωμάτωση αυτών των απροσδόκητων αποτελεσμάτων σε μελλοντικά εταιρικά σχέδια.

Η δημιουργία της έννοιας
Η έννοια της σκόπιμης στρατηγικής εισήχθη από τον Michael Porter.	Ο Henry Mintzberg εισήγαγε το πλαίσιο για την αναδυόμενη στρατηγική ως εναλλακτική προσέγγιση της εκούσιας στρατηγικής.
Προσέγγιση στη διαχείριση
Η εκούσια στρατηγική εφαρμόζει προσέγγιση από τη κορυφή προς τη διαχείριση	Η στρατηγική έκτακτης ανάγκης εφαρμόζει προσέγγιση από τη βάση προς την κορυφή.
Ευελιξία
Η σκόπιμη στρατηγική παίρνει μια άκαμπτη προσέγγιση στη διαχείριση, επομένως σε μεγάλο βαθμό θεωρείται λιγότερο ευέλικτη.	Η επερχόμενη στρατηγική ευνοείται από πολλούς επιχειρηματίες λόγω της μεγάλης ευελιξίας της.
Περίληψη - Σκοπιά Στρατηγική έναντι Επείγουσας Στρατηγικής
Η διαφορά μεταξύ σκόπιμης στρατηγικής και αναδυόμενης στρατηγικής είναι ξεχωριστή και οι επιχειρήσεις μπορούν να υιοθετήσουν είτε μια προσέγγιση για τη διαμόρφωση στρατηγικής.Η υιοθέτηση μιας σκόπιμης προσέγγισης είναι δύσκολη λόγω πολλών απρόβλεπτων αλλαγών στο επιχειρηματικό περιβάλλον, ωστόσο δεν είναι αδύνατο να επιτευχθεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα με βάση αυτή τη μέθοδο. Από την άλλη πλευρά, η στρατηγική εκτόξευσης χρησιμεύει ως μια πιο ευέλικτη εναλλακτική λύση σε μια σκόπιμη στρατηγική, όπου οι επιχειρήσεις μπορούν να μάθουν και να αναπτυχθούν με τις περιβαλλοντικές αλλαγές.	Αναφορές:

1. "Σημειώσεις για τη στρατηγική. Οι γενικές ανταγωνιστικές στρατηγικές του Michael Porter για τις νεοσύστατες τεχνολογικές διοργανώσεις. "Footprints καινοτομίας. Ν. Ρ., 22 Αυγούστου 2015. Web. 05 Απριλίου 2017.

2. "Γενικές στρατηγικές του Porter: Επιλογή της πορείας σας προς την επιτυχία. "Δεξιότητες στρατηγικής από το MindTools. com. Ν. Ρ., n. ρε. Ιστός. 05 Απριλίου 2017.

3. "Επέκταση της στρατηγικής. "Ινστιτούτο αλληλεπίδρασης για κοινωνική αλλαγή. Ν. Ρ., 11 Σεπτεμβρίου 2012. Ιστός. 06 Απριλίου 2017.

4. Mintzberg, Henry και James A. Waters. "Στρατηγικές, σκόπιμη και επερχόμενη. "Αναγνώσεις στη στρατηγική διαχείριση (1989): 4-19. Ιστός.