Διαφορά μεταξύ αποζημίωσης και παροχών Διαφορά μεταξύ των

Στις περισσότερες περιπτώσεις εκτός από την εθελοντική εργασία, οι άνθρωποι ανταλλάσσουν το έργο τους σε διαφορετικούς εργοδότες εν αναμονή αποζημίωσης. Εκτός αυτού, οι εργαζόμενοι μπορούν επίσης να ωφεληθούν από τους εργοδότες τους. Ενώ η αποζημίωση και τα οφέλη είναι δύο όροι που χρησιμοποιούνται συχνά εναλλακτικά, μπορεί να σημειωθεί ότι είναι διαφορετικές, καθώς δεν αναφέρονται σε ένα πράγμα.

Η κύρια διαφορά μεταξύ αποζημίωσης και παροχών έγκειται στην πτυχή που σχετίζεται με τη νομισματική αξία. Η αποζημίωση αφορά την αμοιβή ή την ανταλλαγή σε χρήμα των εργασιών που πραγματοποιεί ο εργαζόμενος και καταβάλλεται από τον εργοδότη. Αυτό μπορεί να έχει τη μορφή μισθών, μισθών ή συμβουλών.

Από την άλλη πλευρά, τα οφέλη αφορούν την ανταλλαγή αξίας στους εργαζομένους ως μέρος των πακέτων τους για το έργο που έχει εκτελεσθεί. Με άλλα λόγια, τα οφέλη δεν περιλαμβάνουν χρήματα αλλά παρουσιάζονται υπό μορφή αξίας. Ωστόσο, υπάρχουν και άλλοι βασικοί παράγοντες που διαφοροποιούν την αποζημίωση από τα οφέλη.

Βασικά Χαρακτηριστικά της Αποζημίωσης

Η αποζημίωση αφορά όλες τις μορφές αμοιβής των εργαζομένων που προκύπτουν από την εργασία τους και προσφέρεται σε χρηματική αξία. Υπάρχουν διάφορα βασικά χαρακτηριστικά που διαφοροποιούν την αποζημίωση από τα οφέλη. Ορισμένα από αυτά τα χαρακτηριστικά καθορίζουν το επίπεδο αποζημίωσης που παίρνει για τις υπηρεσίες που παρέχονται στον οργανισμό.

Τύποι αντιστάθμισης

Υπάρχουν διαφορετικοί τύποι πακέτων αποζημίωσης για διαφορετικούς υπαλλήλους ανάλογα με τη φύση της εργασίας τους. Αυτά περιλαμβάνουν τα εξής:

Βασική αποζημίωση

Ορισμένες εταιρείες προσφέρουν βασικούς μισθούς ως αποζημίωση στους υπαλλήλους τους. Οι άνθρωποι που ανήκουν στον ίδιο βαθμό λαμβάνουν ίσες βασικές αμοιβές. Ωστόσο, οι άνθρωποι που διαθέτουν υψηλά προσόντα και διαθέτουν προηγμένες δεξιότητες και εμπειρία έχουν συχνά υψηλότερη αμοιβή σε σύγκριση με τους ομολόγους τους με χαμηλότερα επίπεδα εκπαίδευσης, καθώς και με εμπειρία και δεξιότητες.

Αποζημίωση σχετιζόμενη με την απόδοση

Υπάρχουν διαφορετικοί τύποι αντισταθμιστικών προγραμμάτων και ορισμένα βασίζονται στην απόδοση. Για παράδειγμα, η αμοιβή μπορεί να προσαρμοστεί ώστε να αντικατοπτρίζει κάποιο μέτρο απόδοσης και μπορεί να είναι η ατομική παραγωγικότητα, η ομάδα εργασίας ή η παραγωγικότητα του τμήματος. Αυτό μπορεί επίσης να συνεπάγεται την παραγωγικότητα μονάδων ή την απόδοση κέρδους του συνολικού οργανισμού. Στις περισσότερες περιπτώσεις, τα ετήσια επιδόματα απόδοσης που βασίζονται στην εταιρική κερδοφορία χρησιμοποιούνται επίσης ως στρατηγικές αποζημίωσης βάσει απόδοσης για ανώτερα στελέχη.

Πρόγραμμα αντιστάθμισης επιτοκίου

Εναλλακτικά, ορισμένες εταιρείες προσφέρουν στους εργαζομένους τους αποζημίωση που βασίζεται σε κομψά σχέδια όπου δεν λαμβάνουν βασικό μισθό και πληρώνονται μόνο για αυτό που έχουν παραγάγει.Αυτό είναι επίσης γνωστό ως αποζημίωση που βασίζεται σε προμήθειες σε άλλους κύκλους. Αυτό ισχύει για τους πωλητές, ιδίως όταν λαμβάνουν ένα ορισμένο ποσοστό των συνολικών εσόδων που παράγουν ανά ημέρα. Είναι σαν τα περισσότερα έσοδα που δημιουργείτε, τόσο περισσότερα χρήματα κερδίζετε. Ως εκ τούτου, δεν πωλήσεις καμία αμοιβή για την ημέρα.

Πρόγραμμα αποζημίωσης

Ορισμένες εταιρείες προτιμούν να πληρώνουν τους υπαλλήλους τους σε μηνιαία βάση, ενώ άλλοι μπορούν να επιλέξουν εβδομαδιαία ή δεκαπενθήμερες ημέρες πληρωμής. Ορισμένες εταιρείες υπολογίζουν την αμοιβή των εργαζομένων τους σε ωριαία βάση. Όψεις όπως η εμπειρία καθώς και τα επίπεδα προσόντων χρησιμοποιούνται κυρίως για τον καθορισμό του ποσοστού αποζημίωσης για κάθε εργαζόμενο εντός του οργανισμού.

Σημασία αποζημίωσης

Η αντιστάθμιση είναι πολύ σημαντική για τον οργανισμό. Είναι ειδικά σχεδιασμένο για να προσελκύει και να διατηρεί ταλέντα μέσα στον οργανισμό. Εστιάζει επίσης στη χρήση της ενέργειας των εργαζομένων για να αποκτήσει ανταγωνιστική στρατηγική, ενώ παράλληλα προσπαθεί να ελέγξει το κόστος σε επιθυμητά επίπεδα. Η ελκυστική αποζημίωση συμβάλλει στη βελτίωση της ικανοποίησης από την εργασία μεταξύ των εργαζομένων. Αυτό είναι επωφελές για τον οργανισμό, καθώς αυτό οδηγεί σε χαμηλή απουσία και χαμηλό κύκλο εργασιών, καθώς οι ικανοποιημένοι εργαζόμενοι είναι διατεθειμένοι να παραμείνουν στις αντίστοιχες οργανώσεις τους.

Βασικά χαρακτηριστικά των παροχών

Κατά τη διάρκεια της τρέχουσας περιόδου, μπορεί να σημειωθεί ότι οι εργαζόμενοι αναμένουν να κερδίσουν επιπλέον εκτός από τα μετρητά και μόνο. Αυτό είναι γνωστό ως οφέλη και ορισμένοι προτιμούν να τους αποκαλούν περιθωριακά οφέλη και είναι μη νομισματική μορφή αποζημίωσης. Τα οφέλη προσφέρονται πέρα ​​από την πληρωμή των μετρητών στους υπαλλήλους με σκοπό να βελτιώσουν την ευημερία των εργαζομένων καθώς και να τους δώσουν κίνητρα.

Πακέτα παροχών

Υπάρχουν διάφοροι τύποι πακέτων παροχών και οι εργαζόμενοι έχουν την ευκαιρία να επιλέξουν πακέτα παροχών που ταιριάζουν στις ανάγκες τους. Κάποια οφέλη απαιτούνται από το νόμο και περιλαμβάνουν τις αμοιβές των ασθενών και των διακοπών καθώς και την αποζημίωση ανεργίας. Από την άλλη πλευρά, παρατηρείται ότι οι εργαζόμενοι μπορούν να επιλέξουν τα επιθυμητά πακέτα παροχών από τα ακόλουθα: διακοπές, ασφάλιση υγείας, στέγαση της εταιρείας, επιδοτούμενα γεύματα καθώς και εκπαιδευτική χρηματοδότηση για παιδιά. Σε ορισμένες περιπτώσεις, τα οφέλη εξαρτώνται από το επίπεδο του ατόμου μέσα στην εταιρεία.

Απόδοση

Οι εργαζόμενοι λαμβάνουν οφέλη ανεξάρτητα από τις επιδόσεις τους. Με άλλα λόγια, τα οφέλη δεν βασίζονται στην απόδοση, αλλά βασίζονται στην ιδιότητα μέλους. Η άλλη αξιοσημείωτη πτυχή των παροχών των εργαζομένων είναι ότι συνήθως δεν επηρεάζουν τις επιδόσεις των εργαζομένων, αν και σε ορισμένες περιπτώσεις μπορούν να οδηγήσουν σε χαμηλή ικανοποίηση και να οδηγήσουν σε απουσίες και τελικά σε κύκλο εργασιών εάν δεν επαρκούν. Πρέπει να ληφθεί μέριμνα κατά τον σχεδιασμό του πακέτου παροχών, καθώς αυτό μπορεί να έχει αντίκτυπο στους εργαζομένους εάν τα οφέλη δεν είναι ικανοποιητικά. Είναι επίσης σημαντικό να εξεταστεί το σχετικό κόστος.

Στόχοι παροχών

Τα σχέδια παροχών είναι ειδικά σχεδιασμένα για να ικανοποιούν τις ανάγκες των εργαζομένων και προσανατολίζονται επίσης προς τους γενικούς στόχους του οργανισμού.Μερικοί από τους στόχους που προσφέρουν οι παροχές των εργαζομένων είναι οι εξής: βελτίωση της ικανοποίησης των εργαζομένων, προσέλκυση νέων υπαλλήλων καθώς και ικανοποίηση των υπαλλήλων που ήδη εργάζονται στην εταιρεία.

Πίνακας που δείχνει τις διαφορές μεταξύ αποζημίωσης και παροχών

Αντιστάθμιση	Οφέλη
Νομισματική αξία	Μη χρηματική αξία
	Οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να καθορίσουν την αποζημίωσή τους
Οι εργαζόμενοι μπορούν να καθορίσουν τα πακέτα παροχών τους και να τους δικαιούνται	Σε πρόγραμμα αντιστάθμισης κατ 'αποκοπή, η πληρωμή καθορίζεται από την συνεισφορά
Καμία αποζημίωση	να προσελκύσει καθώς και να διατηρεί ταλαντούχους εργαζόμενους.
Προτάσεις για την παροχή κινήτρων καθώς και για τη βελτίωση της ευημερίας των εργαζομένων	Αμοιβή που προσφέρεται εβδομαδιαία, δεκαπενθήμερη και μηνιαία
Τα οφέλη μπορούν να ξεχωρίσουν από την πραγματική αμοιβή που αποκτά ο εργαζόμενος	Περίληψη των κύριων διαφορών μεταξύ αποζημίωσης και παροχών

Οι αποζημιώσεις και τα οφέλη σχετίζονται με κάποιο τρόπο, αλλά μετά από προσεκτικότερη ανάλυση, οι δύο αυτές έννοιες είναι διαφορετικές. Ορισμένες από τις μεγάλες διαφορές μεταξύ παροχών και αποζημίωσης συνοψίζονται παρακάτω.

Φύση της αποζημίωσης και των παροχών

Η αποζημίωση είναι η χρηματική αξία που καταβάλλεται στον εργαζόμενο για εργασία.

• Τα οφέλη είναι μη χρηματικά και αποτελούν έμμεση μορφή αποζημίωσης που προσφέρεται πέρα ​​από την αμοιβή μετρητών.
• Τύποι αποζημιώσεων και παροχών

Υπάρχουν διαφορετικοί τύποι αποζημίωσης και περιλαμβάνουν τα ακόλουθα: βασική αποζημίωση που προσφέρεται σε εβδομαδιαία, δεκαπενθήμερη ή μηνιαία βάση. Ο άλλος τύπος είναι η αποζημίωση με βάση την προμήθεια, η οποία καθορίζεται από το επίπεδο των εσόδων που παράγονται από τις πωλήσεις ενός συγκεκριμένου εμπορεύματος.

• Ορισμένες μορφές παροχών απαιτούνται από το νόμο, όπως η αποζημίωση ανεργίας, οι ασθενείς, καθώς και οι αμοιβές των διακοπών. Οι εργαζόμενοι μπορούν επίσης να επιλέξουν το πακέτο παροχών από την ασφάλιση υγείας, τις διακοπές, τα επιδοτούμενα γεύματα καθώς και τη στέγαση των επιχειρήσεων μεταξύ άλλων.
• Απόδοση

Η αποζημίωση βασίζεται στην απόδοση. Αυτό μπορεί να βασιστεί σε ατομικές, ομαδικές ή οργανωτικές επιδόσεις όπου οι εργαζόμενοι λαμβάνουν επιδόματα για εξαιρετικές επιδόσεις.

• Τα οφέλη δεν βασίζονται στην απόδοση, αλλά βασίζονται σε μέλη. Οι εργαζόμενοι δικαιούνται τις παροχές τους ανεξάρτητα από τις επιδόσεις τους.
• Επιλογή εργαζομένων για αποζημίωση και παροχές

Οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να καθορίσουν τους μισθούς τους. Παράγοντες όπως το επίπεδο προσόντων και η εμπειρία λαμβάνονται συχνά υπόψη κατά τον καθορισμό του ύψους της αποζημίωσης που χορηγείται σε ένα συγκεκριμένο άτομο στην εταιρεία.

• Από την άλλη πλευρά, οι εργαζόμενοι μπορούν να επιλέξουν τα πακέτα παροχών που θεωρούν κατάλληλα δεδομένου ότι είναι αυτοί που ξέρουν τι ακριβώς χρειάζονται.
• Στόχοι

Η αποζημίωση έχει ως στόχο να προσελκύσει καθώς και να διατηρήσει τους υπαλλήλους της στον οργανισμό. Οι εξειδικευμένοι υπάλληλοι πρέπει να προσφέρουν αποδοτική αμοιβή για να παραμείνουν στην οργάνωση.

• Τα οφέλη, από την άλλη πλευρά, έχουν ως στόχο τη βελτίωση της ικανοποίησης των εργαζομένων, τη βελτίωση της ευημερίας τους καθώς και την παρακίνηση τους ώστε να βελτιώσουν την ικανοποίηση από την εργασία.Όλοι αυτοί οι παράγοντες είναι καλοί για τους υπαλλήλους αφού παραμένουν για μεγάλο χρονικό διάστημα στην οργάνωση.
• Συμπεράσματα

Συμπερασματικά, μπορεί να αναφερθεί ότι τα οφέλη και η αποζημίωση σχετίζονται με κάποιο τρόπο, καθώς έχουν κάποια σχέση με την αποζημίωση των εργαζομένων, ιδίως για το έργο που επιτελείται. Ωστόσο, όπως προαναφέρθηκε, αυτές οι δύο έννοιες είναι διαφορετικές. Η κύρια διαφορά μεταξύ των δύο είναι ότι η αποζημίωση είναι νομισματική, ενώ τα οφέλη περιλαμβάνουν άλλα κέρδη που είναι μη νομισματικά. Η αποζημίωση είναι βασισμένη στην απόδοση και έχει σχεδιαστεί για να προσελκύει καθώς και να διατηρεί τους ήδη υπάρχοντες εργαζόμενους στην οργάνωση. Αντίθετα, τα οφέλη είναι βασισμένα στην ιδιότητα του μέλους και οι εργαζόμενοι έχουν δικαίωμα σε αυτές και οι εργαζόμενοι μπορούν να επιλέξουν το επιθυμητό πακέτο παροχών. Τα οφέλη έχουν επίσης σχεδιαστεί για να βελτιώσουν την ικανοποίηση από την εργασία και να παρακινήσουν τους υπαλλήλους του οργανισμού να βελτιώσουν την απόδοσή τους.