Διαφορά μεταξύ του κινδύνου ελέγχου και του επιχειρηματικού κινδύνου | Κίνδυνος ελέγχου έναντι επιχειρηματικού κινδύνου
Βασική διαφορά - Κίνδυνος ελέγχου έναντι επιχειρηματικού κινδύνου
Οι επιχειρηματικές ενέργειες υπόκεινται σε διάφορους κινδύνους που μπορούν να μειώσουν τα θετικά αποτελέσματα που μπορούν να επιφέρουν στην οργάνωση. Ο έλεγχος του κινδύνου και ο επιχειρηματικός κίνδυνος είναι δύο κύριοι τύποι κινδύνων που πρέπει να ελέγχονται και να παρακολουθούνται συνεχώς. Η βασική διαφορά μεταξύ του κινδύνου ελέγχου και του επιχειρηματικού κινδύνου είναι ότι ο κίνδυνος ελέγχου είναι ο κίνδυνος ένας ελεγκτής να εκφράσει μια ακατάλληλη γνώμη για τις οικονομικές καταστάσεις ενώ επιχειρηματικός κίνδυνος τη δυνατότητα απώλειας και την εμφάνιση οποιουδήποτε γεγονότος που θα μπορούσε να δημιουργήσει κίνδυνο λόγω απρόβλεπτων γεγονότων που θα επηρεάσουν αρνητικά την επιχείρηση.
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
1. Επισκόπηση και διαφορά κλειδιού
2. Τι είναι ο Έλεγχος Κινδύνου
3. Τι είναι ο επιχειρηματικός κίνδυνος
4. Παράλληλη σύγκριση - Κίνδυνος ελέγχου έναντι επιχειρηματικού κινδύνου
5. Περίληψη
Τι είναι ο Έλεγχος Κινδύνου;
Ο κίνδυνος του ελέγχου αναφέρεται ως ο κίνδυνος ότι οι οικονομικές καταστάσεις είναι λανθασμένες και η δυσλειτουργία και η αναποτελεσματικότητα του συστήματος εσωτερικού ελέγχου παραβλέπονται ενώ οι ελεγκτές σχηματίζουν μια άποψη που δηλώνει ότι οι οικονομικές εκθέσεις δεν παρουσιάζουν ουσιώδη λάθη και υγιή σύστημα εσωτερικού ελέγχου. Με άλλα λόγια, ο ελεγκτής εκφράζει μια άκαιρη γνώμη για τις οικονομικές καταστάσεις.
Διορίζεται από το διοικητικό συμβούλιο μια επιτροπή εσωτερικού ελέγχου για την αναθεώρηση της αποτελεσματικότητας του συστήματος εσωτερικού ελέγχου της εταιρείας. Η ελεγκτική επιτροπή πρέπει να έχει τουλάχιστον τρία μέλη και να συνεδριάζει τουλάχιστον δύο φορές το χρόνο για να διεξάγει την αναθεώρησή της. Το διοικητικό συμβούλιο θα πρέπει επίσης να επανεξετάζει την αποτελεσματικότητα της ελεγκτικής επιτροπής σε ετήσια βάση.
Τα κύρια καθήκοντα της επιτροπής ελέγχου περιλαμβάνουν
- Παρακολούθηση της ακεραιότητας των οικονομικών καταστάσεων και διατύπωση γνώμης ότι έχουν ετοιμαστεί με αληθινό και δίκαιο τρόπο.
- Επανεξέταση των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων της εταιρείας
- Παρακολούθηση και επανεξέταση της αποτελεσματικότητας της λειτουργίας εσωτερικού ελέγχου
- Αναφορά στο συμβούλιο και διατύπωση κατάλληλων συστάσεων για τον τρόπο βελτίωσης του συστήματος εσωτερικού ελέγχου της εταιρείας
ο διαχωρισμός των καθηκόντων, η έλλειψη επαλήθευσης των συναλλαγών και η έλλειψη διαφάνειας κατά την επιλογή των προμηθευτών είναι μερικά παραδείγματα που θέτουν σε κίνδυνο την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα του εσωτερικού ελέγχου. Το αποτέλεσμα τέτοιων συμβιβασμών μπορεί να είναι πολύ δαπανηρό και ακόμη και να απειλήσει τη συνέχεια της επιχείρησης.Εκτός από την επιτροπή εσωτερικού ελέγχου, οι επιχειρήσεις υποχρεούνται επίσης από το νόμο να διορίζουν έναν εξωτερικό ελεγκτή για να ελαχιστοποιήσουν τον κίνδυνο ελέγχου από την υλοποίηση.
Σχήμα 01: Ο ρόλος των ελεγκτών είναι να γνωμοδοτήσουν ότι οι οικονομικές εκθέσεις καταρτίζονται σύμφωνα με τα απαιτούμενα πρότυπα και το σύστημα εσωτερικού ελέγχου λειτουργεί όπως αναμένεται.
Τι είναι ο επιχειρηματικός κίνδυνος;
Ο επιχειρηματικός κίνδυνος είναι η αβεβαιότητα απόκτησης κερδών ή πιθανότητας απώλειας και η εμφάνιση οποιουδήποτε γεγονότος που θα μπορούσε να δημιουργήσει κίνδυνο λόγω απρόβλεπτων γεγονότων που θα επηρεάσουν αρνητικά την επιχείρηση.
Τύποι επιχειρηματικών κινδύνων
Προσδιορίζονται πέντε βασικοί τύποι επιχειρηματικών κινδύνων. Είναι
Στρατηγικός κίνδυνος
Στρατηγικός κίνδυνος είναι κάθε είδος κινδύνου που προκαλεί την κύρια επιχειρηματική δραστηριότητα. Η αλλαγή στις προτιμήσεις και προτιμήσεις των πελατών, η οποία καθιστά τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της εταιρείας απαρχαιωμένες ή λιγότερο επιθυμητές είναι ο κύριος στρατηγικός κίνδυνος που μπορούν να αντιμετωπίσουν οι επιχειρήσεις.
Χρηματοοικονομικός κίνδυνος
Ο χρηματοοικονομικός κίνδυνος προκύπτει όταν υπάρχουν ζητήματα διαχείρισης κεφαλαίων όσον αφορά τα ταμειακά ελλείμματα, η χορήγηση περιόδων πίστωσης στους πελάτες και η λήψη περιόδων πίστωσης από τους προμηθευτές. Περιλαμβάνουν επίσης τα επιτόκια και τις συναλλαγματικές ισοτιμίες όταν η εταιρεία διεξάγει διεθνές εμπόριο
Επιχειρησιακός Κίνδυνος
Ο λειτουργικός κίνδυνος προκύπτει από εσωτερικές ανεπάρκειες και αποτυχίες στο πάτωμα παραγωγής, όπως ελαττώματα και καθυστερήσεις στην παραγωγή. Οι λειτουργικοί κίνδυνοι μπορούν επίσης να προκύψουν από απρόβλεπτα εξωτερικά συμβάντα όπως οι καθυστερήσεις προμηθευτών στην παροχή πρώτων υλών
Κίνδυνος φήμης
Αυτός είναι ο κίνδυνος που προκύπτει από την απώλεια φήμης μέσω παραπόνων πελατών, αρνητικής δημοσιότητας και αποτυχιών προϊόντων. Ο κίνδυνος φήμης είναι ένας σοβαρός κίνδυνος που πρέπει να αποφεύγουν οι εταιρείες, καθώς η φήμη που δημιουργήθηκε για αρκετά χρόνια μπορεί να καταστραφεί μέσα σε λίγες ώρες.
Άλλοι κίνδυνοι
Οποιοσδήποτε κίνδυνος δεν μπορεί να κατηγοριοποιηθεί σύμφωνα με τα παραπάνω μπορεί να συμπεριληφθεί σε αυτήν την κατηγορία. Οι κίνδυνοι που αντιμετωπίζει κάθε εταιρεία εξαρτώνται από τη φύση της επιχείρησης και της βιομηχανίας.
Για να συνεχίσει την επιχείρηση ως συνεχιζόμενη δραστηριότητα και για να εξασφαλίσει υψηλότερα κέρδη, η εταιρεία πρέπει να προσδιορίσει εκ των προτέρων τους επιχειρηματικούς κινδύνους και να εφαρμόσει τις απαραίτητες ενέργειες για να τους μετριάσει.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ του Κινδύνου Ελέγχου και του Επιχειρηματικού Κινδύνου;
->
Κίνδυνος ελέγχου έναντι επιχειρηματικού κινδύνου |
|
| Ο κίνδυνος του ελέγχου αναφέρεται ως ο κίνδυνος ότι οι οικονομικές καταστάσεις είναι λανθασμένες και η δυσλειτουργία και η αναποτελεσματικότητα του συστήματος εσωτερικού ελέγχου παραβλέπονται ενώ οι ελεγκτές δηλώνουν ότι οι οικονομικές εκθέσεις δεν παρουσιάζουν ουσιώδη σφάλματα και ότι υπάρχει σωστό σύστημα εσωτερικού ελέγχου. | Ο επιχειρηματικός κίνδυνος είναι η αβεβαιότητα απόκτησης κερδών ή πιθανότητας απώλειας και η εμφάνιση οποιουδήποτε γεγονότος που θα μπορούσε να δημιουργήσει κίνδυνο λόγω απρόβλεπτων γεγονότων που θα επηρεάσουν αρνητικά την επιχείρηση |
| Ανασκόπηση κινδύνου | |
| κατά την εκπόνηση των εκθέσεων ελέγχου. | Ο επιχειρηματικός κίνδυνος πρέπει να αναθεωρείται συνεχώς λόγω της επαναλαμβανόμενης φύσης του. |
| Υπεύθυνο προσωπικό για την ταυτοποίηση κινδύνου | |
| Οι εσωτερικοί και εξωτερικοί ελεγκτές είναι υπεύθυνοι για τον εντοπισμό του κινδύνου ελέγχου. | Ο επιχειρηματικός κίνδυνος πρέπει να προσδιορίζεται από τη διοίκηση. |
Περίληψη - Κίνδυνος ελέγχου έναντι επιχειρηματικού κινδύνου
Η διαφορά μεταξύ του κινδύνου ελέγχου και του επιχειρηματικού κινδύνου εξαρτάται κυρίως από τη φύση του αντίστοιχου κινδύνου. Ο κίνδυνος του ελέγχου προκύπτει από την αναποτελεσματικότητα της διαδικασίας εσωτερικού και εξωτερικού ελέγχου, ενώ μπορεί να προκύψει επιχειρηματικός κίνδυνος λόγω πολλών λόγων που σχετίζονται με στρατηγικές, οικονομικές, επιχειρησιακές και φήμες ή με οποιαδήποτε άλλη συγκεκριμένη πτυχή του κλάδου. Και οι δύο αυτοί κίνδυνοι μπορούν να έχουν σοβαρές επιζήμιες συνέπειες για μια εταιρεία. Συνεπώς, θα πρέπει να εφαρμόζονται ορθές πρακτικές διαχείρισης κινδύνου για τον έγκαιρο εντοπισμό και μετριασμό των κινδύνων.
Αναφορά:
1. "Απαντώντας σε ερωτήσεις ελέγχου κινδύνου. "Έλεγχος κινδύνου" Έλεγχος και διασφάλιση F8 Προσόντα ACCA | Φοιτητές | ACCA Global. Ν. Ρ., n. ρε. Ιστός. 18 Μαΐου 2017..
2. "Δημοσιεύσεις. "Gelman Rosenberg Freedman RSS. Ν. Ρ., n. ρε. Ιστός. 18 Μαΐου 2017..
3. "Επιχειρηματικός κίνδυνος. "Investopedia. Ν. Ρ., 11 Μαΐου 2015. Web. 18 Μαΐου 2017..
4. "Τύποι Επιχειρηματικού Κινδύνου. "Χρον. com. Chron. com, 26 Οκτωβρίου 2016. Web. 18 Μαΐου 2017..
Ευγένεια εικόνας:
1. "Λίστα ελέγχου" από τον Boris Dzhingarov (CC BY 2. 0) μέσω του Flickr
